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成 本 相 关 信 息 一、 成本费用：1、期间费用: 营业费用 营销系统 管理费用 (职能部门) 财务费用 （股息，利息） 2 、 生产费用 直接费用(生产中心费用,包括总监 二、 生产成本项目构成 1、成本五大要素：物料采购成本（仅指外购采购价格） 物料管理费进口关税 资源 直接人工成本 外协加工费发外加工费用 制造费用--除直接材料\直接人工外的生产费用, 指为生产产品和提供劳务所发生的各项间接费用。 2 、外购件：购进后不需要进行加工，可直接用于装配或消耗的物 料；‘基于累计’为空 其成本项目：物料+ （物料管理费） 3 、加工件：由一种或多种物料经过加工、组装后形成有特定用途 的新的物料；‘基于累计’不为空 其成本项目：物料+ （物料管理费） +资源+ （外协加工费）+制造费用 其中资源和制造费用按工时分 摊计算，也就是加工费用； 三、 标准成本：系统用的是标准成本 1、外购件：主供应商的采购价格作为系统标准成本 （以主供应商作价格作为成本，当差价为5%时考虑调整） 2 、加工件：根据系统的 BOM 清单和工艺路线由系统自动累计标 准成本,是标准的料工费成本。 ‘基于累计’不为空的物料都是系统累计标准成本，如 部装件和整机；一些虚拟件，如标准随机备件，都是‘基于累 计’不为空，因它不会真正发生工时，所以无加工费；非标改制清单 ‘基于累计’不为空，如果需要发生非标工时且录入了系统，则其料 工费都有，否则只有物料成本；另有一些一次性物料，因系统无BOM 清单和工艺路线，如果由系统累计，其成本为零，因此我们将‘基于 累计’设为空，同时模拟其任务成本，并录入在‘物料’项下作为其 标准成本。 四、 成本类型 1、 Budget （预算成本：作为标杆） 2 、 Frozen （冻结成本：作为计价） 3、 Pending （待定成本：作为更改Frozen 成本用） 五、 日常操作 1、 标准成本维护 A 、 成本更新 B 、 成本累计 C、 费率设置 步骤： 先在 PENGING 中输入待更新的成本，再运行‘待定成本报表 ‘查看差异是否大，若觉得可以调整时就直接运行更新成本。 2 、 月结报表 A 、 是否有待定事项 B 、 传送总账 C、 提取一些报表 D 、 检验数据关系是否正确 E 、 差异分摊 工作中心为费率分三大部分： 1． 人员（人员直接工资：车间人员预算总工资/预算总工时） 2 ． 自身制造费（本身班组机器折旧，班组人员的劳保，电费，消 耗等）将费用关联到所属组的资源中。 3 ． 办公室人员的工资，劳保，电费等费（如总监，采购部，PMC 等工资的分摊。将分配到每个组的资源中,且是平均的） 工单类型各部门所发生的费用分摊到各自的部门，若是工程中心原因 发生的费用（工和中心属于职能部门），则费用分摊到管理费用，若 是车间原因发生的费用，就分摊到生产中心的制造费。