设计部薪酬及绩效考核方案.docx

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2021-08-31 发布于江苏
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设计部薪酬及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师。目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(宣传效益和审美效益)。操作模式： A、设计部营收量化运作模式，按一定标准向客户部实行虚拟收费，所收费用即为本部门绩效工资。B、由客户部根据设计结果核算费用，业务主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。一、设计师工资待遇: 1．初级设计师：工作年限 2年以下 G等工资待遇 2．中级设计师：工作年限 3—5年 O等工资待遇 3．高级设计师：工作年限 5—8年 M1等工资待遇 4．资深设计师：工作年限 8—10年 M2等工资待遇 5．首席设计师：工作年限 10年以