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软装店长设计师销售绩效考核薪酬激励管理方案
1、月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成
=当月个人业绩*提成系数（定级系数）*店面总业绩达成率
2、基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效考核分数发放
绩效考核奖励办法（每月考核一次）
各部门绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的60%。如是一级营销顾问，考核得91分，（800+600）
*60%=840*1.2=1008元，本月的基本工资+岗位工资是1008+
（800+600）*40%=1568
元。
75-
80-
85
90
70
考核
70分
（含）
（含）
（含）
（含）
（含）
95分以上
得分
以下
---80
--85
—90
—95
—75分
分
分
分
分
绩效
考核
X0.5
X0.7
X0.9
X1
X1.1
X1.2
X1.3
系数
3、销售提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成50%不提
成；未完成80%，提成*0.9营销顾问：
三级导购销售提成比例为0.5%，店面任务除以导购人数，月目标销售任
务=当月店面销售任务/店面销售人数*0.8；
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