X年X月XX日合肥万国大厦营销思路报告.pptxVIP

; 本报告基于与投资商初次沟通及对项目初步理解，制定的框架性营销思路。至于项目深化主题、投资商具体目标还须进一步的探讨与落实后，形成统一的项目认知。因此，本报告必然有所欠缺，还希望双方进一步沟通，进一步完善项目的营销策略。;本体认知与发展方向认识 市场认知与发展方向研判 项目的定位与发展建议 项目营销策略与推广表现;;本体开发条件的认识;非合肥市传统商务中心，却是该片区的中心，两条主干道交汇口。;项目参数;项目发展目标认识;项目认知和发展方向思考;;办公市???/分布格局;办公市场/发展趋势;办公市场/市场供应;合肥典型写字楼销售周期普遍过长，整体去化速度表现一般； 合肥写字楼项目细分化、高端化开始凸显，例如IFC安徽国际金融中心，同时该项目去化表现较好。;新站区办公市场/市场格局;写字楼需求主体为建筑装饰、外贸批发类，这与周边大量专业市场、批发市场相关;17;18;区域办公市场/市场供应去化;区域办公市场/市场小结;;产品参数/问题思考;目标客群/客群定位;项目分析/定位;;项目分析/定位;我们认为项目定位的物理核心价值：;项目定位;项目定位： 新站区商务头等舱;大气、干净明了，从中小商贸、物流服务公司提升到企业的层次;营销推广;我们的营销策略：;;;;;;推广原则：;风云际会 —— 安徽商贸大鳄会晤联盟 ;有态度的写字楼 30000