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医院财务预算管理与成本控制分析 摘要：医院财务预算管理所发挥的主要作用是成本控制。由于医院运行中财政资金拨款的数额比较大，如果医院没有做好资金管理，使用超出了预算，就会在社会上产生不良影响。为了保证医院财务预算管理中对于资金有效控制，保证医院的各项工作有效运行，提高资金的使用效率，就要做好成本控制工作。本论文针对医院财务预算管理与成本控制问题展开研究。 关键词：医院；财务预算管理；成本控制；问题 医院财务预算管理工作室较为烦琐的，特别是医院的部分资金为财政拨款。为了保证资金合理使用，就要做好成本控制工作。在成本管理中，包括三个阶段，即事前预算管理、事中成本控制及事后成本总结。按照传统的管理模式，医院运行的成本往往被忽视，导致资金严重浪费。采用财务预算管理的方式进行成本控制，可以获得良好的效果。 一、医院财务预算管理与成本控制中存在的问题 （一）医院预算编制缺乏规范性。随着医院的不断发展，各种医疗设备、医疗人员、管理人员、各种卫生用品、床位的采购等也在不断增加，对预算编制要求更高。然而，一些医院在年度预算中，没有采用科学有效的预算方法。他们使用了基于往年财务数据的基本预算方法，使得预算与医院的实际运营不一致。没有节约的概念，特别是在支出预算领域。医疗支出、科教项目支出、管理支出、财政项目补贴支出的支出预算比较详细，缺乏可靠的预算执行