_西点地产企业管理西点训练模式体验.pptxVIP

西点训练模式体验 ;世界上没有完美的个人只有完美的团队;完美的团队; 打造狼性的执行力团队;一.目标一致;利益一致.;前锋的目标？ 中场的目标？ 后卫的目标？ 守门员的目标？ 场上的队员分工不一样，岗位不一样， 职责不一样，但他们的目标应不应该 是一样的？;单个部门是没有价值的，所有部门只有通过互相配合为客户创造价值之后才有价值，客户价值是公司终极价值！ 一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成的！;我们的目标是什么？;二.领导带头;团队执行力　亮剑结论;亮剑精神;三.领导者的角色与定位;大多数主管虽然职位变了,但思维还是员工层次;中层的角色;主管干部如何找准位置？;为什么我们会失败?;;结果意味着什么？;执行力;企业靠结果生存！;四.领导者要花三分之一的时间缔造团队文化;;什么是任务？;买火车票的故事;小张怎么做的？;老板会重用谁？;企业中大量存在的现象……;这些都不是结果?;训练：;什么叫做结果提前? 镜子思维;结果的本质是商业交换; 如何判断下属是否在做结果? 结果定义三要素：;结果还是任务？;举例:博思贝格企管讲师每周质询会;如何做结果?;用外包思维分析结果;因为种种原因没按时送到！; 如果你是老板， 你会怎样处理?;如果是EMS，如果是Fedex？;理解结果最重要的思维转换——外包！;假如你做不出来，我可以外