《研发部门管理思路和重点原则》ppt模板课件.pptVIP

（Excellent handout training template） 研发部门管理思路和重点原则 目录 组织结构和人力资源 规划和计划管理 绩效管理和薪酬策略 平台建设与能力提升 组织结构——周边关系 总经理 / 投资人 市场部 客户 研发部 生产部 原材料供应商 采购部 质量部 原始需求 市场规划 包需求 设计文件 工艺文件 公司发展战略 产品研发任务 质量标准 选型和 技术认证 综合认证 质量问题回溯 与改进 技术支持 质量问题回溯 与改进 行业标准部门 专业研究机构 跟踪行业技术动态 技术预研 组织结构——研发内部结构 研发总监 产品系列A开发组 包括市场、采购、工艺等 研发总监职责 根据公司战略制订和监督实施研发计划 对部门成员进行绩效管理、任职管理 协调本部门和周边部门的相关工作 维护和改善部门内外工作氛围，帮助提升部门成员能力 建立和改进研发管理制度、流程规范等 …… 产品系列B开发组 产品系列C开发组 结构技术组 电子与软件 技术组 管理支持组 周边部门 测试组 组织和人力资源 人才梯队 按照技术领域设立人才资源管理小组 各类技术领域分别按照技术能力区分技术任职等级（技术员、助工、工程师、高工、……） 项目管理人员趋向管理发展方向 技术员 助理工程师 工程师 高工 部门经理 总监 主任工程师 总工/专家 主管/项目经理 规划和计划管理 产