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工艺管理基本知识 主讲人：高宝康 部 门：冲压车间工艺管理基本知识第十二章 概论 12-1 工艺管理的工作内容企业的工艺工作包括两个方面的工作：一、工艺技术工作二、工艺管理工作工艺技术是指铸造、锻造、热处理、机械加工、装配、表面涂装等具体技术。工艺管理就是把工艺文件中所规定的内容，用科学的方法把它管理起来。工艺管理与技术管理的区别在于，技术管理还包含产品图样管理、工具管理、设备管理、质量管理等。企业生产技术经济活动中，包含着诸多的管理内容，它门之间互相关联、互相依存。企业里各项管理都很重要，但工艺管理是企业管理最基本的管理，工艺管理落后，其他管理随之逊色。一、工艺管理的工作内容（一）编制工艺发展规划；（二）制订工艺技术改造方案；（三）审查产品设计的工艺性；（四）制订新产品的工艺方案；（五）制订工艺管理制度和工艺纪律的内容和考核细则；（六）管理和贯彻工艺文件；（七）设计工艺装备和高效专机；（八）制订和管理材料消耗定额；（九）参与新产品试制工作中的工艺管理部分的工作；（十）验证工艺技术和工艺装备；（十一）贯彻与制订工艺标准；（十二）组织开展工艺方面的技术革新和合理化建议工作、新技术推广、经验交流和工艺情报及信息管理等。从上面工艺管理的工作内容就能看出：工艺管理要是上不去的话，所有现代管理就因缺乏必要的基础而无从谈起。二、工艺管理的宗旨（一）为不断提高产品质量作保证；（二）为不断提