人员招聘与选拔技巧实训.pptxVIP

人员招聘与选拔技巧实训;讲师介绍;课程摘要;溯本清源：人力资源管理的价值;;选人失败的原因是什么？;;;如何认识招聘与选拔？;招聘与选拔的关系;选拔工作的要素解析;如何针对不同岗位选择招聘渠道;哪些岗位适宜内部招聘？;正确选择招聘渠道的原则;招聘渠道的发展趋势;多维人才标准;影响人才标准的八大因素;建立人才标准要实现三个匹配;人才标准路线图 ;人才标准的定位与定义 ;确定岗位的及格线——任职资格;工作分析与任职资格;工作说明书的内容;工作目标;撰写“工作目标”的技巧;编写“工作职责”的技巧;工作关系与权限;任职资格的内容;基于目标的行为分析模型;培训主管的能力与知识要求;确定岗位优异线—胜任素质模型;市场销售;BEI访谈的流程与技巧;构建胜任力模型的实践流程;四、定义测评指标;举例－鼓励公开交流思想和知识;举例（续）鼓励公开交流思想和知识;某省移动公司胜任模型;素质指标分解技术;素质指标的结构;素质结构与素质剖面;为“团队能力”进行指标定义;五、如何建立量化的测评标准;个性测验的数据运算;2;各种人事决策的指标操作化策略;测评指标评分表设计;基于测评指标的题目设计;北京银行选拔面试指标设计;主要选拔技术的效度对比;一、BCP面试;（一）BCP面试;面试题目的类型;妙用导入性问题;面试技术革命; 行为面试题目结构;;基于素质剖面的追问;情境面试;情境题目的追问;面试题目设计;投射面