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PAGE PAGE 1 关于领导关心员工的稿件 1.描述领导对职工的关怀作文800个字 假如你是领导，那么你需要培育一种特别的领导艺术，以此来激发员工的乐观性，使他们做出制造性的贡献并培育他们独立处理问题的力量。  建设一个优秀的团队，是一件特别困难而重要的事情，激发他们的热忱，挖掘出每一位团队成员的聪慧和潜力，并将他们协调起来是一个胜利领导必需具备的一种力量。 怎样才能激发他们的聪慧才智和潜能？首先应是团队内部建立一种和谐的伙伴关系，唯有建立起真正的伙伴关系，才能将上下级的距离拉近，避开消失对立局面。  假如身为领导仍旧坚持那种“阶层，权威”的态度，自然无法与下属融为一体，更难借下属的力气去推动工作。 建立和谐的团队 第一：敬重每一位员工。  由于敬重是员工最根本的需要，盼望得到别人的敬重也是人类基本的需求之一，满意员工被敬重的欲望，并承认每一个员工的成就使每个人的尊严和价值得到认可，他们的乐观性才会被调动起来。 其次：授权，授权给员工是领导份内的工作。  现实中有许多领导表面上将工作交给下属处理，实际上在以后的工作中对下属的工作横加干涉，如此一来下属获得仅是形式上的授权，而实际上则是员工的创意到处受限制，无法发挥客观能动性，心里头的味道不好受，那样无法达到授权的目的，更无法激发他们的潜能。 身为领导要有“泰山崩于前而不乱，无故加之而不怒”的素养，敢于授权比本人高超的下属。  授权也是一种基于对员工信任的表现，这样使员工感遭到领导的敬重及注重，并有助于建立团队内部上下级的信任关系，授权后尽量要少“管”多“理”，由于领导管的越多下属就丢失越多发挥创意的机会。同时领导的民主强势作风，势必会导致下属心理产生负面心情，进而影响工作质量，领导也会被整天的琐事所困，反而打算不了大事。  反之领导对下属进行疏导性工作，下属的乐观性被充分的发挥出来。 三：关注结果和生产率而不是出勤记录 你在管理领薪的学问员工时，除非有与服务客户相关的全时问题（例如，当客户电话询问时要供应足够的技术支持），你几乎不能有严格的上下班时间。  而不是设定一个清晰的目标让你的员工必需达到每周40个小时的工作时间。也不会要求他们必需准时出席重要的会议以及在团队的工作时间期间能够找到。  当需要时，你应当为他们供应近程进行工作的工具。允许他们本人管理时间。  这传达的信息是你信任你的员工。假如你不信任你的员工，那是另外的问题。  在你信任他们之前，运用向上管理的方法或者下一次时运用向下管理。 四：合理支配员工的岗位 确保恰当的人在恰当的岗位上。  假如你在管理一个已经处在适当位置的团队，这愈加重要。观看团队中的全部人才，假如改组你的团队将会使你们有更大胜利的机会，那么就改组团队组合。  假如你认为他们的才能的确适合在另一个角色中做出更大的贡献，那么不要仅仅由于他们在一个位置上作了很长时间，就始终让他们处在这个角色中。这时，员工可能也不情愿进行工作变换，所以你要努力劝说他们这种转变是为了他们最大的利益，也是为了公司的最大利益。  五：安排给员工感爱好的项目 使得员工处于合理位置的另一方面是发觉他们真正感爱好的是什么并察看能否安排给了他们能够发挥他们最大热忱地工作角色。有时，这意味着需要将他们放一个并没有多少阅历的领域。  但是假如他们以前的工作使你确认他们能够胜任那个工作，这样做是值得的，由于这将会激发他们学习和提高的欲望。一旦达到肯定的程度，这种激情将会变成创新和提高的强大动力。  六：给最优秀的员工供应最大的机会 当你拥有一个可以推动你的组织向前进展的机会时，这时你需要仔细考虑谁是最合适的带头人。除了发觉拥有工作需要的才能的人或对这个主题感爱好的人外，你还需要查看那些人拥有一个胜利的纪录。  机遇只会间或消失，而且很简单得到，因而即便可能意味着要某人放弃某项重要的事情，也应当给最优秀的员工最大的机会。 七：在远大目标和现实目标之间寻求平衡 通过设定远大目标以及要求员工担任的报告他们的工作进展来构成良好的业绩文化。  但是目标不能设定的太高以至于员工们落后并感到他们永久不行能实现这一目标。 相反假如目标合理，他们将会不断努力去实现。  这意味着你需要不断的重新评估设定的目标（至多每个季度进行一次）以打算能否需要降低要求或设定更大的目标。 八：知己知彼多层面打造 主管要做到做好这些，首先要了解本人的团队。  这种了解不是粗放的或是概貌上的了解。而是要对团队中的微小末节和每一个人都要有所了解。  这就是知彼。就全体和总量而