《华为公司项目经理经典培训》ppt课件讲义.pptVIP

It is applicable to work report, lecture and teaching;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;“六拍运动” ——管理项目的误区（二）;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI Confidential;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;组名;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.; 基准计划 协调资源 目标一致 防患未然 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;项目启动的关键动作;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;项目计划的关键动作;项目范围的界定 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;1 基于产品（product）要素的分解;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;Page 50;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI Confidential;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.; 项目交付质量管理－“6步1法” Step1：确定项目质量标准: (PM、QA、客户、分包商);Page 65; C、示范站总结与推广： 制定样板点图片册或XX项 目站点安装SOP，将项目 的质量标准以图文并茂的 形式输出，传递给项目组 所有成员以及分包商。 示范站总结与推 广 Page 66;HUA