工程项目管理办法.docxVIP

第 页 PAGE \* Arabic 0第 页 PAGE \* Arabic 0 PAGE 工 程 项 目 管 理 办 法 （讨论稿） 芜湖市兆通养护公司 二O一三年一月一日 第一章 总 则 第一条：随着社会主义市场经济的发展，市场化程度逐步的提高，施工企业的竞争越来越激烈。为完善管理，转变生产方式，规范施工管理，提高经济效益、社会信誉和竞争能力，明确各方的工作责任，进一步加强工程项目施工和管理，完善工程项目独立核算和经济责任考核体系，特制定本办法。 第二条：随着交通基础设施建设等级和工程质量不断提高，投资主体项目管理的完善，项目的经济利益在公司经济中的比重越来越高，同时项目施工点多面广，各项目利润率随市场变化较大，为统一标准，公平公正，规范施工项目管理，建立灵活高效的运营机制，真正体现多劳多得的分配原则，推进公司全面发展。 第三条：本细则所指的施工项目管理（以下简称“项目管理”）是公司对所承建的工程项目（以下简称“项目”）在施工阶段活动的管理。 第四条：项目管理的目的是：项目的一切活动都是围绕实现经济效益，实现公司与业主签订的项目承包合同的目标来展开，利润是公司的核心，成本是项目的核心，管理的对象是项目，管理的内容是实行生产要素的优化配置和动态管理。 第五条：本办法适用于各新建、改建、养护工程，基建工程及零星工程等各项目。 第六条：为确保项目管理办法的实