关于培育选拔年轻干部工作的调查报告,其它公文 .docxVIP

PAGE PAGE 1 关于培育选拔年轻干部工作的调查报告,其它公文 关于培育选拔年轻干部工作的调查报告　　最近，**区委组织部实行问卷、个别走访、查阅材料、召开座谈会等形式，对全区培育选拔年轻干部工作进行了专题调查。调查结果表明，近五年特别是县乡机构改革之后，全区年轻干部、妇少非干部培育选拔力度不断加大，年轻干部队伍的年龄结构、文化结构、性别结构进一步优化，全体素养不断提高。截止目前，全区机关、事业单位35岁以下年轻干部所占比例分别比1998年提高5.1％、2.3％；全区机关年轻干部中35岁以下占24.9％、大专以上文化占71.4％；全区科级干部平均年龄41.2岁，比2001年县乡机构改革前平均年轻8.1岁，大专以上文化占79.6％，女性占23.8％，分别比机构改革前提高了7.3％、2.5％。近两年，全区共提拔干部148人，其中35岁以下的干部83名，占56.1％；女性占28.6％。  　　一、次要做法  　　1、加强沟通，为年轻干部积累阅历供应舞台。我们一方面实行年轻干部定期沟通制度。针对一些年轻领导干部长期在一地任职，作用发挥遭到确定限制的情况，制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位沟通的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培育熬炼。近两年，我们利用县乡班子换届的契机，共沟通年轻干部184人。另一方面接受各种沟通形式培育熬炼干部。选派优秀中青年干部参加企业“两个置换”、“三个代表”训练学教活动、农村建整、农业结构调整等中心工作，让年轻干部在多个岗位上得到熬炼和充实。  　　2、强化培训，为年轻干部提高素养铺路搭桥。年轻领导干部有激情、有干劲、有文化，接受新事物快，创新意识强，但也存在着实践阅历不足、领导方法简约、学问结构单一等问题。我们针对这些情况，一是重点办好中青年干部培训班。培训班以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化学问、党的建设为教学次要内容，突出邓小平理论和“三个代表”重要思想。通过组织培训班学员进行述学、评学、考学，不断添加年轻干部的理论功底，推动理论学习的深化。二是留意抓好中青年干部的实践熬炼，结合“三个代表”学教活动、社区党建活动把中青年干部放到条件艰苦的村居中开展工作，通过实践，年轻干部的力气和素养得到了确定熬炼提高。三是抓好年轻干部的经常性培训。在大专院校、沿海地区开设培训基地，分期分批组织年轻干部进行培训。通过高层次的学习培训，使年轻干部不断丰富现代科技学问和市场经济理论，拓宽学问面，提高思维层次。  　　3、深化改革，为选拔年轻领导干部制造条件。一是建立干部辞职制度。把由于个人力气不够，本身行为不当，未能很好履行领导干部的职责，身体状况欠佳，不顺应现任职务，或因工作失误构成确定损失和影响的领导干部，通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等方法调整下来。二是实行干部任期制。对领导干部任职最高年龄和在同一职位的任职年限作出规定，为年轻干部“腾位子”。对超过任职年龄的干部在班子换届时，一般担忧排进班子，而改任非领导职务。对在同一职位上工作超过规定年限的，在班子调整时，准绳上规定必需调离原工作单位。三是实行公开选拔和竞争上岗。在机构改革过程中，拿出部分领导职位进行公开选拔，在机关部门乐观推动中层干部竞争上岗，为年轻干部上岗制造更多机遇。四是规定班子年轻干部的配备比例。抓住党委、政府、人大等班子换届时机，明确班子配备的年轻化目标，提高年轻干部在班子配备中的比例。  　　4、加强管理，建好管好后备干部人才库。一是推行后备干部公示制。把后备干部队伍的基本情况向基层、向群众、向社会公开，充分听取基层干群看法，接受群众监督。二是推行工作评议制。有方案地组织后备干部每月向所在部门、每季向班子成员、每年向人大、党委进行工作汇报和述职，开展民主讲评和评议，强化后备干部进取意识，添加自我培育的压力和动力。三是推行跟踪调查制。通过日常观看、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，调查他们的政治态度、思想倾向、力气素养等，并把调查范围向生活圈和社交圈延长，准时指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热忱和干劲，向更高层次健康进展。四是推行谈话提示制。在建立后备干部培育责任人的基础上，添加管理的自动性，经常性地用正反两方面的典型事例进行宣扬训练，关怀他们克服本身不足，防患与未然，培育他们树立良好的工作作风。五是推行动态管理制。依据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验、没有培育前途的准时调整出去，对基本素养好、政绩突出、群众公认的准时充实进来。  　　二、存在的问题及对策  　　区县市干部培育选拔年轻干部工作，目前仍还存在一些不行忽视的问题，还需要不断总结、完善和探究。次要表现在：一是相当一部分领导班子未构成合理的年龄梯