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施工进度保证适用举措进度保证适用举措靠谱 施工进度保证适用举措进度保证适用举措靠谱 PAGE / NUMPAGES 施工进度保证适用举措进度保证适用举措靠谱 第四章 工期保证系统及工期保证举措为保证本工程如期交工， 响应合同文件工期要求，以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依照，以公司过去近似工程施工经验为参照我公司应加大各方面的工作力度， 表现我单位专业施工技术水平，本工程计划总工期为 680 日历天。 本工期计划是依据前述原则， 联合我单位能力拟订，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提早。如有不行控力要素以致阶段工期滞后，将增添人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 详细举措如： 1、入场后，立刻着手准备安装施工方案和资料计划，增强资料供给的计划性，免得影响工期。 2、增强对图纸的审查、 与设计的联系 , 实时发现各专业图纸之间的矛盾， 尽量防止因为设计上的问题，带来的返工浪费而影响工期。 3、构成分系统的专业施工管理组，设置安装人员与土建人员协调，依据施工交 叉状况，合理编制与土建协调的安装月综合进度计划， 逐个落实行工条件与进度安排，对公用设备，场所，拟订协调计划指令， 限制使用范围、时间并严格履行，使各专业协调展开工作。 4、在施工阶段，严格控制开洞、套管地点，防止地点错误或套管漏失。防止由此而造成不该有的损失。