《管理学》何尔锦 第05章 组织职能.pptVIP

第五章 组织职能;第五章 组织职能;第一节 组织职能概述 ;【理论学习】 一、组织职能的含义 一般来说，组织是为了达到某一些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。 从管理学角度来看，组织职能是指为有效实现组织目标，建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。管理者的组织职能，主要包括以下几个工作内容： 1）如何设计合理的组织结构？ 2）组织中的管理幅度与管理层次的确定？ 3）如何进行组织中的部门的划分？ 4）在组织中如何进行职权配置？ 5）对一??组织来说，根据什么来决定该集权多一些还是分权多一些？ 6）根据组织的具体情况和各种组织结构的优缺点采用不同的的组织结构形式。 7）如何进行组织的变革与发展工作？ ;二、组织职能的本质特征：分工与合作 组织通过分工与合作，以获取专业化优势，实现个人力量所无法达到的目标。 组织是一种工具或手段，用得好，有利于目标实现；反之，会阻碍目标实现。没有分工与合作的群体不是组织，只有分工和协作结合起来才能产生较高的集团效率。 一个人并不能完成全部的工作，而是将工作划分为若干步骤，由一个人单独完成其中某一步骤。传统观点认为劳动分工是增加生产率的不尽源泉。现代观点认为劳动分工并非越细越好。 劳动分工在专业化没有得到普遍推广的情况下，应用它通常总能产生更高的生产率。但在某一点上，由劳动分工产生的人员的非经济性(厌倦、疲劳、压力、低生产率、劣质品、旷工、高离职流动率等）表现出来，会超过专业化的经济优势。 ？ ;;;第二节 组织设计 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第三节 人事管理 ;;;;;;;;;;;第四节 组织变革 ;;;;;;;;;;;;