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森林公园专题落地项目 5 森林公园：落地运营 01 湖南大围山森林公园 甲方：浏阳大围山国家森林公园管理处 地点：湖南省浏阳市东北部 规模： 320平方公里 业务：总规、修规、可研、东大门修规、 重要节点设计 时间：2012年 项目背景： 整体来看，大围山国家森林公园旅游区开发较为初级，存在形象定位模糊、旅游产品单一、基础设施落后、管理体制制约、季节特征明显、空间范围局限等众多问题，以大围山为龙头的浏阳旅游产业正面临着发展的瓶颈。为了挖掘大围山特色，将其打造为知名旅游目的地，大围山国家森林公园管理处面向全国进行总体规划招标，绿维创景成功中标并开展了后续多个项目的规划和设计工作。 森林公园：落地运营 项目思路 发展方向再判断： 大围山十多年都没有发展起来，跟其发展观光旅游的思路不无关系。大围山自然资源本底并不具备发展观光旅游的优势，那么大围山的独特性卖点究竟是什么呢？绿维从大围山的资源着手，纠正其开发方向，找准定位——项目组充分挖掘当地养生资源，结合旅游发展趋势及市场对养生旅游的需求，将大围山形象定位为“浏阳河源·养生天境”，策划养生五寨作为项目引爆点，并创新提出“四季五行九养”的养生模式。 森林公园：落地运营 项目思路 环式开发、涟漪推进： 遵循“泛大围山旅游产业圈”的思路，在“一核两环、极核引爆、产业构建、涟漪推进”的空间发展战略指导下，围绕森林公园打造“森林绿核”，通过游憩方式创新来做足、做精、做美核心景区，同时围绕“一核”整合周边的产业资源与社会资源，形成“泛大围山”旅游产业开发的大结构，力求最大限度地减少对生态环境的破坏。 森林公园：落地运营 项目思路 企业主体、市场运作： 在管理运营上，打破原国有林场“政企合一”管理体制的束缚，提出“镇园合一”、“三权分离”的解决策略，成立独立法人单位，引入市场化的企业集团，从体制上保障旅游开发的顺利进行，并充分调动开发和经营参与者的积极性。 企业主体 体制改革 市场角度 合作方式 在浏阳市政府的统一规划引导下，通过对各个部门采取资源补偿、参股、出租、出让等形式，理清景区管理体制上的障碍，使整个景区归口大围山森林管理处统一规划、管理。 实行“三权分离” 激活民间资本 实行企业化经营 按照互惠互利、利益共享原则，妥善 处理各方利益关系 按照整合资源、优化配置的原则，建立 团队促销机制 和各种集体及个人组织的主要合作方式有： 土地入股合作方式 租赁方式 征地方式 【景区大门方案一】 【景区大门方案二】 森林公园：落地运营 游客中心效果图 森林公园：落地运营 02 湖南大围山森林公园七星岭景区节点设计 实景图 效果图 舞台：绿维以松木为主要材料，设计了镂空的生态露天舞台，并加以红色灯笼点缀，与姹紫嫣红的杜鹃花遥相呼应，为演员提供表演空间的同时，又使其与周围的自然环境融为了一体，突出了景区的生态性。 森林公园：落地运营 实景图 效果图 木平台及木步道：为方便游客休息、赏花并最大限度的保护自然资源不被破坏，绿维吸取大围山中的道教文化，以八卦为造型设计了具有休憩及人流聚集作用的木平台。并以此为出发点，依山势地形在花海中搭建了木步道。这两处的用料经过了严格挑选并做防腐处理，中间用不锈钢或镀锌铁件连接。走在原生态的木道上，欣赏着周边盛开的杜鹃花，别有一番情调。 森林公园：落地运营 03 河南神灵寨景 区开发策划、 总体规划及5A 创建计划 甲方：洛阳龙泰投资股份有 限公司 地点：河南省洛阳市洛宁县 规模： 53平方公里 时间：2011年 项目背景： 神灵寨景区位于河南省洛宁县城南25公里的熊耳山北麓，属三官庙林场的核心区域，规划范围约53平方公里。神灵寨景区作为洛宁县重点景区，近年来遇到了发展瓶颈，实际产生的综合效益与其资源赋存、发展潜力远不能匹配，成为洛宁旅游的一个尴尬。在这样的背景下，绿维创景接受委托，编制神灵寨景区总体规划、提升策划及5A景区创建计划，解决景区升级转型的问题。 功能分区图 森林公园：落地运营 难点聚集：如何依托优势资源，创新游憩方式，实现差异化发展？如何构筑结构合理、功能齐备的旅游产品体系，推动旅游收益最大化？如何通过景区建设，拉动区域旅游业发展，提升整体形象？ 核心思路：通过对项目地自然、文化资源梳理及竞争对手的分析，绿维创景认为，“石瀑”及“三官文化”是本项目实现差异化打造的核心资源。因此，确定了打造以山水观光为基础，以石瀑、神灵文化体验为特色的体验型休闲度假旅游景区的主题方向。将三官文化融入整个项目的游览过程，在山门入口处设置三官迎宾广场，为游客营造一个体验三官文化的序幕；将天官、水官、地官与景区中、东、西三条沟谷进行主题结合，