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医院财务精细化管理对策分析 摘要:随着我国医疗改革的不断推进，医院财务管理的要求也逐渐提高了。传统的医院财务管理不再适应当前医院的发展，因此有必要对财务管理进行改革，应用精细化管理模式来提高财务管理的效率和质量。本文首先分析了医院财务管理的现状以及精细化管理的必要性和可行性，在此基础上提出了精细化管理的有效对策，希望可以提高医院财务管理的质量。 关键词:医院;精细化财务管理;对策 一、医院财务管理现状及精细化管理的必要性和可行性 (一)医院财务管理的现状 如今我国医院逐渐转向市场化经营模式，因此为了保证医院的效益，则需要注重加强财务管理。然而目前我国很多医院财务管理都存在问题，严重影响了医院的改革和发展。很多医院没有认识到财务管理的全面性，只通过财务部门进行财务管理，其他部门则没有财务管理的职责，导致财务管理主体不够全面。另外传统医院财务管理模式还处在办公室报账阶段，没有树立医院整体财务理念，即财务工作人员对医疗服务不够了解，无法结合实际医疗环境和义务工作进行财务分析，继而无法提出合理的建议。此外一些小型医院缺乏财务工作人员数量，且专业素质较低，只能够完成简单的日常财务管理工作，不能有效推动医院的整体发展，随着医院规模的不断增大，经济成分也越来越复杂，如果没有良好的财务管理考核评价机制，则无法实现财务精细化管理。 (二)