员工职业生涯设计、管理与发展.pptxVIP

? ; 职业生涯开发与管理 只要开始，永远不晚； 只要进步，总有空间。;第一章 职业生涯规划基础;1、职业生涯;二、什么是生涯规划 ？;职业生涯路线分析过程图;三、为何要进行生涯规划？ ;对公司;四、如何进行生涯规划？;职业案例; 支配型;工作方式 ... ;工作方式... ;工作方式 ...;工作方式 ...;1.2环境分析（鲁人迁居） 友伴、行业、企业、地区、社会 1.3关键成就因素分析（守株待兔） 人脉、金脉、知脉 1.4关键问题分析 （人的思维误区） 目前影响我进一步发展提高的最大瓶颈是什么？ 造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？ 自身可控因素中，哪些是客观因素？哪些是主观因素？（半空型领导）（如何寻找自己的金佛）;案例：美国惠普公司员工自我评价方法;通用电器公司的员工自我评估问卷：;步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准;案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。 请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何修正？ ;参考答案：自我实现式 分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不