员工培训管理制度汇编.pptVIP

人力资源部收集各业务部门的培训需求计划，结合公司的发展规划，评估课程费用及其可行性，与各业务部门充分沟通后，拟定公司年度培训计划、年度培训预算，呈报行政副总审核、总裁批准。 人力资源部将经批准的年度培训计划分发各业务部门执行。每季度前考虑公司生产经营实际，及上一季度培训完成情况，在与部门充分沟通的前提下，制定本季度的培训计划，经人力资源部经理审核，行政副总、总裁审批后组织实施。 《年度培训计划》的主要内容包括： 背景分析与需求调查结果分析、关键问题分析、培训目标设定、培训课程安排、实施计划、预期效果与评价方法、预算等。 对部分没有申报年度培训需求、或已批准的年度培训计划不能满足实际工作需要、需要增加培训的部门，需进行计划外培训需求申请，呈报主管副总、行政副总审核、总经理批准后并入培训计划。 第九条 培训预算标准及管理 公司总体员工培训预算规模按照计划年度薪酬总额（预计）的5%，并结合公司上年度经营状况和实际盈利情况进行编制。 子公司承担的专业类员工培训，其费用并入公司整体员工培训计划。 部门内部培训经人力资源部确认，编入公司年度培训计划，其费用并入公司整体员工培训计划。 客户培训预算部分列入营销费用。 培训费用分配原则： 优先保证基本知识、技能培训需要； 业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门； 管理人员、专业骨干培训重于一般员工培训； 上年度关键绩效领域