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企业战略管理 王国顺wanggs@th.btbu.edu.cn 2011-12-08;企业战略管理（4）：公司层战略;一、公司层战略的发展;;; 水平整合 收购或兼并产业竞争对手的过程 垂直整合 向后扩张进入生产本企业投入品的产业阶段或向前扩张进入分销企业产品的产业阶段 战略外包 由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动;水平整合的好处;水平整合的缺点;通过垂直整合进入新的产业;从原材料到消费者的价值链;个人电脑产业从原材料到消费者的价值链;完全整合和锥形整合;通过垂直整合提高赢利能力;垂直整合的缺点;垂直整合的替代选择：合作关系;战略外包;主要价值创造职能的战略外包;外包的利益;公司层多元化：企业进入一个或更多新产业（与原有的经营范围不同）以发挥其现有的独特竞争力和优势的决策。;超越单一产业的扩张;多元化的类型;不同层次的多元化;多元化层次;多元化层次;多元化的层次及类型;多元化的原因;价值创造的多元化战略: 经营层面和公司层面的相关性;在现有的业务间转移竞争力 运用竞争力创建新的业务 通过分享资源实现范围经济 利用产品捆绑 利用多元化在一个或多个产业中控制竞争 发挥基本的组织竞争力，提高所有业务单位的绩效;? 竞争力的转移;菲利普莫瑞斯公司竞争力的转移;巧用竞争力和转移竞争力的区别是于前者意味着创建全新的业务 需要运用不同的管理流程 往往用研发优势在多个领域中创造新的业务机会; 当不同产业的两个或多个业务单位共享制造设施、分销渠道、广告宣传以及研发成本时，它们可能实现范围经济: 跨业务共享资源的企业所投入的资金按比例来说要少于不能共享的企业 资源分享能够带来范围经济;宝洁公司的资源分享;顾客可以减少供应商数量，更方便，成本更低 增加订单的金额，为顾客提供更高的承诺和更强的讨价还价力量;多点竞争是指企业间在不同的产业中竞争 企业可以向对手发出信号，在一个产业中挑起竞争将会导致企业向挑战者本身所在的产业进行报复攻击 通过信号实现共同的克制可以控制竞争，保持更高的产业利润; 这些能力可以帮助多元化企业中所有的务单位实现更高的绩效: 创业能力 – 鼓励冒险，同时限制风险 组织设计 – 建立激励和协调员工行为的组织结构、文化和控制系统 卓越的战略能力– 有效管理业务单位的管理者、帮助他们思考战略问题;多元缺陷和局限性;企业多元化的战略选择;索尼的公司层战略网络结构;破坏价值的多元化;实施多元业务模式的进入战略;? 内部创业的缺陷;进入的规模与赢利能力之间的关系;? 收购的好处; ? 收购的缺陷;? 合资企业; 谢 谢！