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儒家智慧：《论语》导读 ; 座右铭;导言：《论语》与管理;论语的由来;论语的由来;《论语》的由来;四科十哲;子贡：儒商的鼻祖;陶朱事业端木生涯;经商不损陶朱义货殖何妨子贡贤;《论语》的篇章; 《论语》的著名口诀; 《论语》的著名口诀;《论语》 的内容;《论语》的读法：导读;《论语》的读法：点读;《论语》的读法：通读;“半部《论语》治天下”;“论语与算盘”;现代回响 丹东企业家臧克的做法;背景材料《弟子规》;《弟子规》;《弟子规》;《弟子规》;《弟子规》;《弟子规》;《弟子规》;《弟子规》;《弟子规》;《弟子规》;《弟子规》;《弟子规》;《弟子规》;南宋儒学大师朱熹手书;用《弟子规》教育员工的三个层次;《论语》管理智慧的基本精神（五为）;一、以人为本;解说;经典名言（三修）;大意;一/1;经典名言;大意;现代回响 德鲁克谈管理自己最有效;现代回响 李嘉诚自我管理八要点; 阅读材料：现代企业家素质;阅读材料：现代企业家素质;阅读材料：现代企业家素质;阅读材料：现代企业家素质;现代管理者的修养要求;师生互动;一/2;经典名言 先有司， 赦(she)小过， 举贤才。（《论语·子路》，13.2）;大意; 知人的方法 静观其质的观察方法  动观其态的考察方法  辨别真伪的明察方法  （《中国管理智慧教程》420-427页） ; 用人的原则 德才兼备的 任贤原则 用人如器的 适用原则 用人不疑的 信任原则 （《中国管理智慧教程》427-436页）;现代回响 黄福华谈“用人不疑”;问题讨论 用人的“疑”与“不疑”之间;问题讨论 用人的“疑”与“不疑”之间;问题讨论 用人的“疑”与“不疑”之间;理论探讨 用人的“疑”与“不疑”之间;李嘉诚商训;一/3;经典名言;大意;现代回响 马斯洛的需要层次论; 理论讨论 老板如何安员工？; 理论讨论 老板如何安员工？;“柔情裁员”:经济危机下的安人方案 因为金融危机，摩托罗拉（中国）游侠公司也不得不裁员，但他们采取了与众不同的做法。早在裁员计划酝酿之初，就请“职业转换辅导服务供应商”---睿仕管理顾问（中国）有限公司协助，从终止合约面谈那一刻开始，睿仕的职业管理顾问就与公司人力资源部共同参与了裁剪计划。随后，职业管理顾问即开始接手组织一系列的再就业;“柔情裁员”:经济危机下的安人方案;“柔情裁员”:经济危机下的安人方案 ;问题讨论;二、以德为先;解说;二/1;经典名言;大意;现代回响 企业文化理论的兴起;日本企业文化的儒学底蕴; 现代回响 丰田三代人的座右铭 ; 现代回响 华为大胜在德铸文化;当前中国民营企业的文化病症;当代民营企业文化病症的应对之方;企业文化建设步骤之一确立核心思想; 企业文化建设步骤之二建构内容体系;企业文化建设步骤之三建立企业识别系统（CIS）;企业文化建设步骤之四编制《企业文化手册》;企业核心理念的表述要求;胡庆余堂店训：“戒欺”;日本京陶公司社训：“敬天爱人”;华商学员咖啡店题词：“一杯沧海”;学员企业核心理念点评举例;学员姓名：姚万林（华商八期）;二/2;经典名言;大意;古代故事 宽猛相济政调和;现代回响 陈峰以德治企两手抓;现代回响 陈峰以德治企两手抓;现代回响 陈峰以德治企两手抓;现代回响 陈峰以德治企两手抓;问题讨论 陈峰的做法合适吗？;经典名言;大意;成都武侯祠联;三、以义为重;经典名言;大意;孔子的义利观：重义不轻利;企业家面对的三个问题;需要赚钱（胡雪岩的体会）;如何赚钱（黎老师的补充）;如何花钱（黎老师的补充）;哲学家冯友兰：人生四境界;三/1先义后利，以义为重;经典名言;解说;孔子的义利观：义利合一;古代故事 冯原焚劵得人心;古代故事 冯原焚劵得人心;三/2以诚待人，无信不立;经典名言;大意;经典名言;大意;古代故事 晋文公以信服人收原城;经典名言;