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选择题:
决策树分析(EMV
■图解方江:对■所虑的决策以及不同方枭町能产生的拆果进疔描述
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2011年下半年
69.决策树分析法通常用决策树图铀石分析*报摇下表的决策树分析法计算.图中机会节 点的预期收益EMV分别是吃粮3弓)(单位:万无)
A. 160 B. 150 匚、140 D、 100
例题1:某公司希望举办一个展销会以扩大市场,选择北京、天津、上海、 深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外,还与天气有关。天气可分为晴、 多云、多雨三种。通过天气预报,估计三种天气情况可能发生的概率为 0.25、
0.50、0.25,其收益(单位:人民币万元)情况见下表。使用决策树进行决策
的结果为(61)
收 \夭
暗 (0.25)
多云 (0.50)
多雨
(0.25)
北京
4.5
4.4
1
天津
5
4
1.6
上海
6
3
L3
深圳
5.5
3 9
0.9
(61) A.北京B.天津C.上海D.深圳
答案:B
解析:北京的期望货币值为天津 5上海 6深圳I 5.54.5 X 0.25+4.4 X 0.5+1
解析:北京的期望货币值为
天津 5
上海 6
深圳I 5.5
X 0.25+4 X 0.5+1.6 X 0.25 = 3.65
X 0.25+3 X 0.5+1.3 X 0.25 = 3.325
X 0.25+3.9 X 0.5+0.9 X 0.25 = 3.55
例题2 (2008上)某电子商务公司要从A地向B地的用户发送一批价值90000 元的货物。从A地到B地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全,其运输成本 为10000元;走水路时一般情况下的运输成本只要 7000元,不过一旦遇到暴风
雨天气,则会造成相当于这批货物总价值的 10%勺损失。根据历年情况,这期间
出现暴风雨天气的概率为1/4,那么该电子商务公司_(70)。
A.应选择走水路 B.应选择走陆路
C.难以选择路线 D.可以随机选择路线
答案:A。
陆路10000
水路 7000 X 3/4+ (7000+90000X 10% X 1/4 = 9250
例题3
某阿络公司为了扩大华北市场.希望在北京举行一个展常会.会址打算选择在北京市内的A、B. C3 个会场之一?菠利憎况与天气肓关,適过天气预报了解到展甜会当日天%曲晴、多云和雨的槪率+收益和 会场租赁热用情况如表卜4所示T那么该公司的决策是 564) a
謎1?斗展餡会各种收就和左场租第援甲衰
述址方辜
盼(pi=a23j
多云(P2=0.5J
雨旳25)
祠赁费用『万克)
A
6
( ! JX
0
5
4
16-
3 2
C
6
2
3
(64) 2要点解析:选择A会场的货币期望值为4X0.25+6XO.5+J XQ.25-3.6^0.65 (万元) 选择B会场的货币期望值为5 X0.25+4 X Q.5+1.6 X 0.25-3.2=0.45〔万元)
选择C会场的货币期望值为6X0,25+2X0.5+1.2X0.25-3=~0J0 (万元)
由于0.65045-0.20(因此从货币期望值圾大决策考虑,建议把会场设在A处口
盈亏平衡点
盈亏平衡点(Break Even Point,简称BEP又称零利润点、保本点、盈亏临 界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时 (销
售收入线与总成本线的交点)的产量。以盈亏平衡点的界限,当销售收入高 于盈亏平衡点时企业盈利,反之,企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来 表示,即亏平衡点的销售量;也可以用销售额来表示,即盈亏平衡点的销售 额。
按实物单位计算:盈亏平衡点=固定成本/ (单位产品销售收入-单位产品变 动成本
按金额计算:盈亏平衡点=固定成本/( 1-变动成本/销售收入)=固定成本/ 贡献毛率
例题1:
某项目年生产某种产品250万件,每件错巒价为8元.可变单位成本5元出阖定成本210万元,则该 项目的盘亏平衡点销售额(66).
(66) A. 450 万元 B. 480 万元
C, 56
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