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课程论文 环球影业公司战略分析 学生：李志华 学号班级：04工商管理 课程名称：企业战略管理教程 教师：王玉老师 学期:2006 ——2007 (1) 一、公司简介 二、战略管理四要素分析 （一）业务组合 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document （二） 资源配置 5 \o Current Document （三） 竞争优势 5 \o Current Document （四） 协同优势 5 \o Current Document 三、一般环境分析 6 \o Current Document （一）政治环境 6 \o Current Document （二） 经济环境 6 \o Current Document （三） 技术环境 7 \o Current Document （四） 文化环境 7 （五）自然环境 四、产业环境分析 （一）现有竞争强度分析 （二）潜在进入者分析 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document （三） 供应商分析 9 \o Current Document （四） 买方分析 9 \o Current Document （五） 替代品分析 10 \o Current Document 五、远景和使命分析 10 \o Current Document 六、 外部因素分析：机会与威胁 12 \o Current Document 外部因素评价矩阵（EFE） 12 \o Current Document 七、 内部因素分析：优势与劣势 12 内部因素评价矩阵（IFE） 12八、SWOT综合分析12(-)SO 战略 OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO O 13（二）ST oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo X3() W O ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo 内部因素评价矩阵（IFE） 12 八、SWOT综合分析 12 (-) SO 战略 OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO O O 13 （二） ST oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo X3 () W O ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo 13 (P y ) WT ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo 14 九、业务组合分析。。。 （一） 明星业务O O O O O （二） 问号业务o o O O O （三） 奶牛业务。。。。。 十*公司发展战略OOOOOOOO O O O O O O 16 ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo 16 国际化战略 ooooooooooooooooooooooooooooo o o o o o o 16 职能战略 产品战略。OOOOOOOOOOOOO ooooooooo 17 公司简介 1912年美国独立电影公司的老板C.莱默尔把他的公司和N.鲍尔斯等六 七家小电影公司合并，组成环球影片公司，在30-40年代成为美国电影业 的8家大公司之一。 莱默尔于1914年在好莱坞北而建起了摄影棚和供拍外景用的场地，命 名为环球城。1915年3月环球城止式启用；当年生产影片250部。30-40年 代生产了大量低成本影片，其中大多是西部片、音乐片、恐怖片和滑稽片。 如B.卡洛夫主演的恐怖片，D.窦萍主演的音乐片，B.阿博和L.卡斯特洛主 演的滑稽片，都有很高的票房价值，赢利颇丰。在它的产品中，象《西线无 战事》（1930）那样的严肃作品极少。1946年环球公司和国际影片公司合并为 环球国际公司。1952年德卡唱片公司购得了环球国际公司的大部分股票Z 后，恢复了旧名。以后该公司又归美国音乐公司（MGA）所有，直到80年代。 50年代一改过去大量摄制低成木片的做法，采取少拍片以提高技术质量的方 针。同时采用资助独立制片人拍摄影片的方法，其中不乏成功之作，如《斯 巴达克斯》（I960）。60年代，公司集屮全力捉供电视片和供电视放映的影 片。同时还把环球城作为好莱坞的一个旅游中心向旅游者开放而利润倍增。 70年代摄制了颇冇影响的《美国风情画》（1973）以及该公司历史上获利最 多的娱乐影片《大白鲨》（1975）。］ 现在环球影业公司隶属于NBC广播公司,而NBC公司的80%股份由世界 上名列前茅的通用电气公司掌握，而NBC公司是通用电气六个任务Z-o最 近拍摄的一些很有影响力的影片有：《断背山