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公司重构全球背景与分析框架;The manager is an conceptual thinker 经理是一位理性思考者;引言－公司重构:大公司的永恒主题 Corporate Restructuring Corporate Redesign Corporate Reorganization Corporate Reconfiguration Corporate Refocusing Corporate Relocation;公司重构与再造工程（Reengineering the Corporation or Business process reengineering BPR） 国内文献将再造工程也称之为公司重构或企业重建，但是无论从其本身的内容，还是其背景看，二者存在重大区别。 再造工程的主要内容是过程创新、过程改善、过程再设计。它发端于为改进内部效率，对企业业务流程的基本问题进行反思，和彻底的重新设计。本质上是局部的变革而不涉及总体战略的变化 公司重构是以战略—结构—过程为思路,进行公司战略调整，结构重组，以及业务、财务、组织方面全面跟进，是从总体到局部的全面变革，是二十世纪九十年代管理领域的重大挑战 (EX: GE,6Sigma 3circle; National, Menzhen Plant 21 Centurial Plan) ;公司重构在全球范围内的特点与趋势;一、八十年代以来发端于美国而向欧、亚扩展的趋势;二、公司重构的类型与内容;（一）业务重构—形成新业务组合、新地区业务分布;;业务重构的方式 ;外部化的方式;形成新业务组合或新的地区业务分布; （二）资产与财务重构---形成新的资产与财务结构 ;LBO—财务重构的重要手段;（三）组织重构---形成灵活、高效的组织体制 ;组织重构的内容 ?组织重构可以从两方面分析： （1）组织重构是对环境变动的反应。 （2）组织重构要为业务重构服务。 ?具体而言组织重构涉及四方面内容： ①与业务重构、资产重构相配适的组织变动， ②以规模紧缩为特征的组织紧缩， ③以整合外部资源为目标的组织重构， ④以转换机制为特征的组织重构。;①与业务重构、资产重构相配适的组织变动;②以规模紧缩为特征的组织紧缩;③以转换机制为特征的组织重构--内部市场制度 ;内部市场与组织创新;内部市场成功案例;④以“网络模式”为特征的组织重构 ;实现网络式重构的途径（1）;实现网络??重构的途径（2）;公司重构的分析框架;三、公司重构的背景与理论分析;公司重构的理论解释 ?现代公司理论---协调经理和股东的利益 现代公司理论重点是研究出资者、经理以及其他利害攸关者之间的关系。 按照现代公司理论，即使不能增加公司的市场价值，经理也有动因去扩大公司规模与范围，因为经理个人的财富更多地与公司规模及破产风险相联系，而不是更多地与公司的绩效相联系。因此，公司重建只有当收购的威胁存在或持股者的干预活动迫使经理认识其必要性时才会发生。 20世纪60年代、70年代的许多公司战略过多地照顾了雇员特别是管理人员的利益而损害了出资者的利益。在此压力下，许多公司力图减少所发现的代理差距，而进行重构。 ?;公司重构的理论解释;;;四、公司重构的方式与类型;专题讨论： 以组织紧缩为显著特征的公司重构;五、公司重构的作用与效果;图5.1 公司重构的短期效果与长期效果;六、公司重构成功的关键;七、中国公司重构的环境和压力