企业运营模式技术创新.pptxVIP

;本讲次大纲;企业经营模式1;经营模式2;商业模式的混淆;; Business model design template: Nine building blocks and their relationships, Osterwalder 2004. ;商业模式;产品/服务之提供：价值诉求;价值诉求：层次;Perrier 卖什么？;基础：商业伙伴网络;基础：商业伙伴网络;商业伙伴网络;基础：主要资源、核心能耐;基础：主要活动;业种和业态的迷思;;企业转型;IT促成的创新: Wal-Mart;最古老的通路营运模式;;Wal-Mart的连续供货;Wal-Mart 的特点;流程模式;顾客：顾客区隔;顾客：顾客关系;顾客：通路;顾客和通路关系;航空公司的例子;财务：成本结构;;成本结构：营运杠杆;产品单位成本;规模经济和范围经济;Productization of Service;财务杠杆;资产报酬率 ROE;财务：营收模式;单一产品的收入现金流Cash Flow;Servitization of products;库存的成本;CCC: Cash Conversion Cycle;资产负债表;公司资金需求;公司资金需求：规模扩大一倍;扩大营运的结果;情境二：规模扩大一倍;财务面考虑;商业模式;商业模式变革;伙伴网络;问题和其解决;思考基础;经营模式？技术模式？;伙伴网络;产品贩卖和服务;通路的创新关系模式：去除中介;最终顾客的关系改变;运筹的改变;电子化企业的变革基础;环境条件;经营模式的革命：传统快递运储;上世纪十大笨话之一;集中式的集散 战略空军基地 计算机化作业 保证24小时送达 中午后－中午前 3倍价钱 3年之内，全美第一;经营模式的革命;Dell 的 Direct Model（200x年）;Dell 的特色;Dell Direct;Business Model of Dell;环境日趋需求严苛;大批量生产的生产模式改变1;流程重迭、偷看偷跑（甲公司实例）;大批量生产的生产模式改变2;那我们就处理订单预测好了…;企业程序变动的发展;管理挑战