旧防盗门拆除、新防盗门安装施工组织设计.doc

word word PAGE / NUMPAGES word 旧防盗门拆除、新防盗门安装 工程项目 施 工 组 织 设 计 2014年 8 月 13 日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章编制依据、原如此与X围 2 一、本施工组织设计编制依据： 2 二、编制原如此 2 第二章工程概况与设计概况 2 一、概述 2 第三章施工组织 3 施工准备 3 施工组织机构与施工任务划分 4 工程管理目标 5 施工协调管理 5 第四章确保工程施工的必要组织措施 5 第一节劳动力安排情况描﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎9 第二节确保工程质量的技术组织措施 6 第四节：确保文明施工的技术组织措施 7 第六节确保工期的技术组织措施 8 第五章工程主要施工方法与成品保护 9 第一章 编制依据、原如此与X围 一、本施工组织设计编制依据： 1、旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目要求； 2、建设单位提供的工程要求； 3、现行国家规X、规定与标准； 4、有关标准规定； 5、我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件制定本施工方法。 二、编制原如此 、遵循招标文件条款的原如此。在编制施工组织设计文字说明、图表时，严格按招标文件规定编制。 、遵循招标文件条款的设计和规X、验评标准的原如此。主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行施工规X和标准，合理组织施工，确保工程质量达到合格等级。 、坚持实事求是的原如此。在编写施工方案时，充分理解设计意图，了解工程的重点、难点，结合本公司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排，均衡施工，保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。 1.2.4、施工过程严格管理的原如此。在各工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。 、专业化作业和综合管理的原如此。在施工组织方面，充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采用综合管理手段，做到合理调配。 、工序作业尽可能安排流水交叉作业的原如此。在施工安排上，充分发挥平行流水，交叉作业的优势，协调好工序之间的衔接，做到统一指挥，进退有序，步调一致，尽可能缩短工期，确保工程工期按业主要求如约完成。 、坚持推广应用“四新〞成果的原如此。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，发挥科技在本工程建设中的先导作用。 第二章工程概况与设计概况 一、概述 旧防盗门拆除、新防盗门安装，内容包括拆除工程、安装工程。 第三章施工组织 施工准备 施工准备工作内容 我公司对本工程十分重视，接到标书后，即组织公司经营管理、生产技术精英认真研读标书，进展前期现场踏勘调研，我司并作好如下的施工工作: ⑴.组织准备 把它作为本公司承建的重点项目，为此公司将选定经验丰富、专业水平高，善于经营管理的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成“旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目经理部〞，项目经理对本工程的工期、质量、本钱、安全生产等方面全权负责。对本工程从原材料控制到工程质量检验以与工程保修的全过程控制。 ⑵.技术准备 工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本设计图纸进展会审，分段分部进展技术交底，并根据合同文件，施工组织设计与有关规程规X，按“保质保量保工期〞的根本原如此编制可行的中短期作业计划指导施工，施工技术人员在查对文件资料和技术交底的根底上，进展现场核对和施工调查研究，发现问题应与时根据有关程序提出修改意见上交业主等部门，并做好记录，以便为施工做好准备。 ⑶.生产准备 选派协调公关能力强，熟悉人文环境情况的专职人员积极配合办理开工前期手续；组织施工人员，施工机械设备进场；按合同要求尽早形成开工条件，以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。 施工准备顺序 签订工程施工合同文件 签订工程施工合同文件 建设单位、施工单位、设计单位、工程监理单位 建设单位、施工单位、设计单位、工程监理单位 拨款备料设计文件交底底第一现场协调会议复核定位坐标高程 拨款备料 设计文件交底底 第一现场协调会议 复核定位坐标高程 开工报告申请 编制施工方案技术措施交底提出构件加工单位、落实加工单位，签订合同施工机械设备进场试运 转搭设临建与暂设工程组织施工队伍进 场组织施工材料进 场 编制施工方案技术措施交底 提出构件加工单位、落实加工单位，签订合同 施工机械设备进场试运 转 搭设临建与暂设工程 组织施工队伍进 场 组织施工材料进 场 施工会审 施工会审 施工组织机构与施工任务划分 施工组织机构 ⑴.组织机构设置原如此 旧防盗门拆除、新防盗门安装工程施工组织机构设置，按照我司推行的项目法施工方法，进展项目资源和劳动力