企业战略计划与组织.pptxVIP

山东经济学院 教授 顾天辉;第七章　　企业战略评价;;二、影响战略评价的基本因素;第二节　投资组合分析法;;;;竞争地位和行业吸引力;战略选择;;产品---市场演变矩阵的运用;三种矩阵的选择;1.企业的类型;2.经营业务的集中程度;第三节 PIMS分析;PIMS分析的战略要素的影响;;;;制定成功战略的13条戒律;;;第八章 战略实施的计划与组织;一、市场营销战略;市场细分与目标市场的选择;市场细分的程序和有效细分市场的条件;目标市场的选择;产品定位;市场营销组合;二、研究开发战略;产品和工艺技术与一般竞争战略;技术领先或技术追随;技术转让;三、资本与财务战略;财务战略目标;经济附加值;财务战略的层次结构;人力资源战略;滚动计划;目标管理 Management by objectives,MBO; 目标的层级结构;MBO要素与操作步骤;网络计划技术;权变计划;第三节 战略的组织管理;组织结构的基本概念;组织结构调整的内容;业务层次的组织结构;实施差异化战略的职能式结构;总成本领先与差异化战略相结合的组织结构;集中战略的组织结构;企业总战略的组织结构;相关约束多样化的组织结构;实施相关联系多样化战略的组织结构;不相关多样化的组织结构;中间结构与结构变异;国际化经营的组织结构;国际子公司;全球产品公司;跨国公司;第四节 建立通畅的企业信息系统和流程再造;信息技术带来的变化;信息技术带来的新规则;流程再造;第九章 战略实施中的领导与控制;一、建立与战略匹配的领导班子;二、将业绩与报酬挂钩;三、克服变革阻力;（二）克服变革阻力的策略;第二节 战略与企业文化;常见的价值观表现;;企业文化的竞争表现为竞争的高级阶段;韦尔奇框架;六、员工是怎样学习企业文化的;1、榜样;2、仪式;3、信息传播;优秀的公司;惠普的核心价值观;4、物质象征;5、语言;战略与企业文化关系的管理;企业文化的变革;（一）强文化一定会产生好的业绩吗？;（二）促进企业文化变革的有利条件;（三）实现文化变革的策略;实现文化变革的策略;第三节 战略控制;战略控制的类型;战略控制的选择因素;战略控制方式的选择;战略控制的过程;战略控制的方法;建立战略控制系统;战略控制系统的要求;实施战略控制???条件