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第 页 PAGE \* Arabic 1第 页 PAGE \* Arabic 1 国外矿业集团公司供应链管理及其采购管理情况 1. 巴里克黄金集团 Barrick Gold Corporate 巴里克设立供应链管理组织是为公司，最终为所有股东，增值。其采购团体由集成和支持组织各个层次公司业务方面的专家组成。 供应链团队的角色是为整个组织协调寻货、订约、采购和物流功能。其采购专家采取“货权总成本”（TCO）的办法，即除了考虑物料或服务的采购价格，还考虑使用和增值因数。 该“货权总成本”（TCO）及其所需要的战略决策要求全面集成诸如操作、维护、技术服务、信息技术、财务会计、环境保护和健康安全等其他职能单位。 其供应链管理思想是基于健康竞争、最低“货权总成本”（TCO）、持续改进和互惠健康安全及环境保护的原则上与巴里克供应商发展战略合作伙伴关系。 全体巴里克供应链职员都应根据所有适用法规和高职业标准开展业务、保护巴里克声誉及发展和维护与供应商的良好关系。巴里克供应链职员代表着巴里克并在与供应商交易时有义务代表巴里克最大利益行事。跟供应商的所有合同必须公平、公开、诚实和职业。巴里克供应链职员必须尊重保密、知识产权和数据所有权。 巴里克内部采购组织结构是巴里克一直培育的企业文化的反映。 早在2003年，巴里克创立了公司利润中心的区域事业部。于是，各个区域事业部除了从勘查