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- 2021-09-01 发布于北京
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全员营销管理;讲师介绍;认识张凡;课程大纲;全员营销管理;问卷调查;营销总监特殊回答;新论题;引言;;黑洞:外表 很 平静,内部 很 激烈;扯皮…;借口;这是公司规定; 全员营销能带来什么?;何谓营销?;;传统营销的困惑?; 解决之道:全员营销;; 全面之道:“全面”全员营销;;海尔全面“全员营销”实践;如何推行?2个要点。。。;
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角色理解:站在 对方角度 互相尊重和理解;附:财务经理的工作实例;关键;如何落地、实施?从两??面着手。。。;规划I:企业文化;营销心态;技能学习;角色体验;规划II:管理制度;绩效考核;岗位职责;“客户化”流程;纠正!;感谢;联络
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