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如何掌握主动权?|高瓴 Recommend 导读：在不确定性面前，往往会呈现两种截然相反的状态：?有人会将主要精力用于应对不断出现的问题、四处灭火；另外一些人则更关注重新反思战略目标，转危为机。本期推荐文章指出，建立“上游思维”，是一种有效的途径，将被动状态变为主动状态。 在不确定性面前，往往会呈现两种截然相反的状态：?有人会将主要精力用于应对不断出现的问题、四处灭火；另外一些人则更关注重新反思战略目标，转危为机。从认知的角度看，以上两种状况代表了两种思维模式：“下游思维”和“上游思维”。 01. 上游思维=治未病+掌控感 下游思维，是在问题出现时迅疾做出反应。而上游思维，旨在从根本上预防问题的发生。上游行动的一个显著特征是，它涉及系统性的思考，这也是上游行动的迷人之处——这是对自主权的一种宣告：我不必受这些力量的支配，我可以控制它们。 那些“很重要不紧迫”的事，才是提升持续效能的根本所在。对于个人来说是学习、健康、人际交往等；对于企业来说，是战略制定、人才梯队打造和研发等。 相反，如果我们被困在下游，这些上游问题的恶化最终将变成“很重要很紧迫”的问题，使得我们应接不暇，最后陷入恶性循环，离上游越来越远。 02. 打破3个思维惯性 然而，通往“上游思维”的道路有重重阻碍。 大量心理学研究表明，对眼下紧急事项的关注是人们思维的默认功能。人们更多时候是在下游徘徊打转，要想向上游挺进，就