合理化建议管理制度资料.docVIP

第 页 PAGE \* Arabic 1 1、目的 为启发全体员工的想象力，倡导员工参与管理，集结每个员工的智慧与经验，为公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，以便达到降低成本、提高品质、增进公司经营绩效、激励士气的目的。 2、范围 有利于公司生产经营范围、具有建设性、具体可行的改善方法或策略。 3、建议内容如属于下列各项范围，为不适当的建议不予采纳： 3.1攻击部门或个人的建议。 3.2诉苦或要求改善待遇的建议。 3.3与曾经被提出或被采用过的建议内容相同的建议。 3.4与专利法抵触的建议。 3.5建议内容偏于批评,且无具体的改进或改革实施办法。 3.6不具真实姓名者。 4、本公司各级管理人员（包括班/组长）每月必须向公司提交一份合理化建议，公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或改革意见，随时可向行政部索取合理化建议表单，将拟建议事项详细填写，如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请行政部协助。 5、合理化建议主要项目如下： 5.1建议事由:简要说明建议改进的具体事项。 5.2原有不足:详细说明在建议未提出前,原有情形之未尽妥善处以及应予改革意见。 5.3改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法、程序及步骤等项。 5.4预期效果：应详细说明该建议经采纳后，可能获取的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创