供应链系统的供应商选择与管理.pptxVIP

第二章 供应链系统的供应商选择与管理;供应链构筑的典范——PG和沃尔马特的产销联盟;巨人的相会;20世纪80年代;寻求长期、平等、互动式的合作关系;合作形式;实施合作的主要组织机构;具体形式与绩效;沃尔马特;合作绩效;2.1供应商选择与管理概述;2.1.2进行供应商管理的原因;技术层面： 有利于降低商品采购成本； 可以进行协调库存管理； 资源市场开放性的必然结果。 战略层面： 有助于企业提升核心竞争力； 有利于企业集成供应链； 有利于企业开发新产品。;2.1.4供应商选择与管理的基本环节;2.2 供应商调查与开发 ;供应商调研信息源;测评供应商能力和积极性的信息源;1）初步供应商调查 目的（了解供应商的一般情况） 为选择最佳供应商做准备 为了解掌握整个资源市场的情况 特点 调查内容浅，只了解一些简单的、基本的情况 调查面广，各个供应商了解整个资源市场的情况 方法 访问调查法 建立供应商卡片;供应商卡片;资源市场调查;！资源市场分析的内容;深入供应商调查;供应市场分析;2.2.2 供应商细分;供应商关系谱; 2.2.3 供应商开发;2）开发供应商的步骤;2.3 供应商考核与选择;2.3.1 供应商考核指标体系;2.3.1供应商考核指标体系;2.3.2 供应商选择;2.3.2供应商选择概述;2.3.2供应商选择概述;2.3.3供应商选择方法;2.3.4 供应商选择时应注意的问题;2.4 供应商管理;2.4.3 供应商关系管理 准入制度的建立 合理使用供应商 供应商会见制的建立 建立“双赢”共赢合作关系 供应商激励与控制;供应商的激励与控制; 供应商的激励与控制