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202X年化工生产企业有关车间管理工作总结 车间管理，包含工艺技术管理、生产管理、设备管理、平安环保 管理、员工管理等等方面。要制定和完善科学合理的车间管理制度。 一、 工艺技术管理： 要制定和完善各项工艺技术规程、操作规程，要熟悉和掌握目前 的生产工艺流程、技术要领，和现场的设备布置，管道走向等。根据 实际工作需要，进行改良和完善。加强工艺纪律。 二、 生产管理： 要按照公司的生产方案，合理—生产，确保完成公司的生产任 务。要制定和完善科学的生产责任制。（制定合理的生产指标、质量 指标、和原辅材料、能源的消耗指标，落实到班组和个人。将这些指 标，和员工的收入挂钩）。艮FL进行车间考核。检查生产岗位原始记 录，质量记录。加强现场管理，物流管理，做到平安文明生产。对车 间投入产出，加强经济核算工作。精心—生产，做好本钱控制，减少 原辅材料的消耗，消减跑冒滴漏，努力降低生产本钱，提高车间生产 效率。加强产品质量管理，努力提高生产效益。 三、 设备管理： 制定和完善合理的车间设备管理制度。对生产设备，要做好：进 设备检查验收，—、调试合格；用设备有台账，加强日常检修、维护 和保养，确保其正常运行。盲板抽堵管理，有人负责。做好备品备件 管理，工具管理。 平安管理和环保工作: 平安、环保工作，是化工生产企业非常重要的工作内容。要建立 和完善科学的平安生产责任制和环保责任制。平安管理，首先要做到 本质平安，即，以先进的生产工艺保证平安性，同时兼具环保性；以 标准的现场操作管理，保障执行的平安性。平时，要加强巡检：操作 人员的巡检，和设备检修人员的巡检。做好设备的维护和保养。标准 劳保用品穿戴，正确操作生产设备，加强平安文明生产，杜绝生产操 作事故。加强培训教育，和检查处理。加强平安纪律。 严格按照工艺规程，精心操作，严禁乱排污水、废气和废渣，加 强环保管理工作。改良工艺，化废为利，治污处理。 五、员工管理： 制定和完善科学的车间员工管理制度。合理分配岗位人员和班组 长。选派生产技术熟练，认真负责的适宜人员，担任班组长、和关键 岗位工作。监督车间员工的考评和奖惩分配情况。加强班组管理，和 员工教育考核管理，搞好车间员工队伍建设。关心员工的思想动态 （范本），了解员工的不同特点，使用其优点，善于用人。和车间同 仁搞好关系。 同时，要和相关部门协调好关系，保质保量元成生产任务。