从三个典型的网点主任看银行网点主任能力提升.docxVIP

从三个典型的网点主任看银行网点主任能力提升 从三个典型的网点主任看银行网点主任能力提升 PAGE PAGE4 从三个典型的网点主任看银行网点主任能力提升 PAGE 三个网点主任反应出的网点主任能力提高 标杆网点打造项目做得多了，接触的网点主任也是各型各色，他们领导出的网点也是各有各的特色，水平错落不齐。但有一点不变的是：一个好的网点毕竟有一位优异的网点主任，但就这“优异”二字倒是大部分网点主任要去提高的。下边分享三个我见到的典型网点主任。 网点主任A：A所在网点地处该市批发市场一条街，地理地点特别优胜，客 户资源也不错。A是做个贷业务身世，当时上任已满一年，当问及该网点有多少 位嘉来宾户时，他说：“我也不清楚，我让理财经理去整理了，大概能整理出 100 多个。”当问及此刻理财经理主要负责什么工作时，他说： “我也不是很清楚，更 别说她了，她也是我刚从高柜里面抽出来的。 说真话，关于大堂经理和理财经理 的工作我也不是很明确，不过应分行的要求把他们抽出来，放在那个位子上而 已。” 网点主任B：B所在网点毗邻老居民区，网点以中老年客户为主，客户资源相对不是很好。B是做理财经理身世，个人业务能力特别强，于是为了达成网 点的业务指标，B整天奔走在外，关于网点里面的事情鲜有问津。致使B出门时，大堂经理睬在客户比许多的时候，把前来交电费的客户以“系统故障”为由推出去。而在周末人少的时候，他会把办