员工盼头与有效激励的核心道术薪酬设计与福利发放职位分析操作步骤与程序.pptxVIP

员工“盼头”与有效激励的核心道术; 认知薪酬及薪酬体系的基本理念 了解基于企业现实的薪酬体系设计模式 了解基于不同对象的薪酬体系设计模式 掌握薪酬体系设计的程序与方法 掌握基于工作特性的薪酬结构、水平设计技巧 理解掌握薪酬发放与调整的策略与方法 掌握福利津贴设计的理念与方法 掌握薪酬相关制度建立与完善的策略;一、薪酬概念与薪酬解析;企业薪酬设计与管理测试;企业薪酬管理中的常见问题; 薪酬结构不具有激励性； 付酬要素不明，难以体现岗位价值与个人价值； 分配与绩效结果及工作表现关联不强； 薪酬不能实现动态管理，设计不系统，不科学； 缺乏长期激励及特殊激励策略； 强化责任及绩效考核不匹配;选人 提升吸引力/获取人才竞争优势;薪酬——代表着什么？;敏感性;公平性;薪酬设计的核心——解决三大公平;安定性;多善性;案例研讨——;薪酬设计不是涨工资！ 而是：梳理、筹划、引导、规范化、科学化 避免：随意、模糊、难以服众、管理困难;——案例研讨;二、薪酬体系设计思路与程序;影响薪酬水平的因素有哪些? 公司的付酬理念及导向是什么？ 公司该采取何种薪酬定位策略?( ) 公司该采取何种薪酬确定模式?; 劳动力市场的供需关系与竞争状况 地区及行业的特点与惯例 当地生活水平 国家的有关法令和法规 本企业的业务性质及发展阶段 内部公平性 外部竞争