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员工使用;;1关于人性的假设;“经济人”假设—人追求自身利益最大化;“社会人”假设;“自我实现人”假设;“复杂人”假设;以人为本的启示;案例分析—海尔的用人之道;“先造人才、再造品牌” 人力资源的重要性 “管理就是借力” 对资源的充分利用和整合 “人人是人才、赛马不相马” 领导不要总以伯乐自居 “你能翻多大跟头，就给你搭多大舞台” 给与人才宽松的环境，对人才的辅助与支持 “斜坡球体” 企业与个人都是逆水行舟，戴尔离破产永远只有18个月 “无功就是过，应把最优秀的人放在最重要岗位” 国际贸易的比较利益原则 “谁掌握多大权力，谁就承担多大责任” 责权相统一;2 我的人才观;3 和的人才策略;4案例：沃里科公司的第二个春天;个人差=绝对值（个人-研究） 小组差=绝对值（小组-研究） 个人得分= ? 个人差 小组得分= ?小组差 小组平均= ?小组个人得分/小组人数 小组改进比率=（小组平均-小组得分）/小组平均;5 领导活动有什么特点;6 用人的三种方式;利用;使用;重用;7 如何动员员工;“动员支持”——普遍适用的原则;丹尼斯：“使人接受远景目标”;四种重要能力;普遍原则与特殊手段——动员手段种种;“谁赢得智力谁就是胜利者”;8 员工使用与权力;什么是权力;权力的基础;权力的特性;领导运用权力;抓大放小;时间管理—将工作分类;;学会分派工作;几种错误的授权;放任自由—监督;授权不