内控与风险管理工作情况汇报.pptxVIP

青海油田公司 内控与风险管理工作情况汇报 各位领导： 　　首先，我代表青海油田公司感谢股份公司内控与风险管理部及领导长期以来给予青海油田公司的大力支持和帮助。 按照会议安排，我就青海油田公司内控体系建设及推进工作向各位领导作简要汇报,不妥之处,敬请批评指正。 “十一五”期间，青海油田公司在股份公司内控与风险管理部的正确领导和大力帮助下，全面贯彻落实内控与风险管理工作总体部署，按照“平稳、均衡、效率、受控、协调”的要求，合理安排，狠抓执行，积极推进内控体系建设各项工作，顺利完成各年度工作目标，内控体系建设和运行取得了一定成效。 一、“十一五”期间工作总体情况 二、取得的主要成效和经验 三、存在的主要问题及原因分析 四、今后工作设想 一、“十一五”期间工作总体情况 （一）加强领导 健全机制 组织建设及时跟进 （二）统筹安排 不断完善 内控建设工作稳步推进 实行一把手负责制 要求公司各单位正职领导对内控体系建设工作负全责。 建立业绩考核 将内控体系建设和运行纳入到各年度机关处室、二级单位的业绩考核之中，设置权重为2-5%，直接与各单位的薪酬总额挂钩。 “十一五”期间的内控与风险管理工作总体情况 （一）加强领导 健全机制 组织建设及时跟进 建立内控工作例会和呈报制度 通过定期或不定期召开内控工作会议、呈报内控工作情况汇报等方