党组织基层组织组织建设年活动.pptxVIP

阿米巴经营初探 —企业管理革命，炼就健康体质;什么是阿米巴 建立阿米巴经营体系 阿米巴经营的具体运行 引入阿米巴，我们怎么做？;关于稻盛和夫;个人履历 1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学学部 1959年（时年 27岁）创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）。 1984年（时年 52岁）创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司） 1984年创设「京都赏」、盛和塾」校长 2010年出任日航CEO;关于稻盛和夫;;生物学意义上的“阿米巴” 变形虫是一种单细胞??物，又音译为“阿米巴”。属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。 ;“阿米巴”经营;“阿米巴”经营模式图例：;什么是阿米巴;; 稻盛和夫亲自讲述：京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系;;二、“京瓷会计学”原则—阿米巴经营的运营基础1;6;三、组织构建-建立阿米巴经营单位;职能;四、规章制度—阿米巴经营实施的保障;;五、单位时间核算制——阿米巴经营核算管理方法;单位时间核算的特点;单位时间核算的计算方法;建立阿米巴经营体系;六、掌控阿米巴核算的机制——掌控收入、经费开支、时间的方法;建立阿米巴经营体系;建立阿米巴经营体系;工序A;;一、业绩管理的要点;阿米巴经营的具体运行;二、阿米巴经营的PDCA循环;三、年度计划MP—体现领导意志的核算管理方法;按月进行核算管理;重视现场—管理人员亲临现场查看，进行彻底确认 不断重复各项数据—通过会议反复强调，将单位时间核算的衡量标准渗透到日常工作中，使员工对核算变得敏感，进而对利润创造产生兴趣 通过核算把握现状—通过核算数据了解生产实际情况，使阿米巴领导能及时作出指示，并保证阿米巴成员根据指示迅速采取相应的行动 沟通的重要—强调阿米巴之间的沟通，如果将阿米巴之间的协调扔给决策层或上级部门，必定降低阿米巴经营的效率;及时进行数据反馈—日日反馈，可以及时了解现场发生的问题，及时采取措施。 及时进行反思—基于单位时间核算进行讨论，当有好想法的时候能及时行动。 把公司的进行现状传达给所有的员工，取得他们的理解、支持和信任。 公布全公司的经营业绩， 不仅能是员工进一步了解公司经营状况，还能促进内部的竞争意识，激发他们向高水平挑战。;严格审查—将当月单位时间核算同预算或年度计划进行对比讨论 数据体现结果—对生产、费用和时间的改善都能体现到单位时间核算上，要对核算表的各项数据进行逐项分析，能审查出很多问题。 有效的激励方式—非金钱报酬的游戏，取得好的业绩将通过其他方式进行奖励，如精神奖励、委以重任等。;【第四部分】 引入阿米巴经营，我们怎么做？;问题与疑惑 如何才能将经营哲学（企业家的经营思想）实现全员共有呢？ 阿米巴组织如何划分？各部门承担哪些职责？ 阿米巴划分之后，如何避免阿米巴之间“各自为政”，服从公司整体利益呢？ 生产、营销等部门实施阿米巴核算比较容易，财务、行政人事、信息等部门如何开展？管理部门费用如何分摊？ 独立核算与内部交易工作量很大，如何简单实现呢？（IT系统） 如何开展内部交易定价？ 如何对各阿米巴进行考核评价？考核结果不与收入直接挂钩行吗？ 如何才能够一目了然掌握公司整体经营状况，及阿米巴们的经营实际情况？ “销售额最大化、费用最小化”的经营原则领导遵守起来比较容易，如何贯彻到企业全体员工呢？;收入最大化，费用最小化—探索降低成本的措施 全员参与—充分调动部门每位员工的积极性 精确核算，及时反馈—费用分项精确统计，及时对数据进行统计分析 单位时间核算—提高工作效率，提高部门各岗位工作的满意度 阿米巴经营理念和方法 精细化管理;现阶段我们该做的：; 阿米巴在综合部;人力资源方面 人力资源管理制度梳理、修订 综合部岗位职责梳理 及时反馈人力资源相关数据—编制人力资源信息月报（薪酬、人数、人工成本统计），本部、分子公司按月填报，以便掌握实时薪酬发放、人员变动情况。 向提高数据分析能力转变—人均工资利润分析;行政后勤方面 行政后勤管理制度修订及梳理 编制行政后勤费用统计报表，每月进行统计分析 行政后勤工作进行划分，落实责任人，探索降本增效的措施及方法，并加以改进。 车队试行阿米巴模式;车队阿米巴试行前提 车队相对独立，通过定价产生收入，有与车相关的费用支出，司机能通过自己的努力，降低费用支出，提高核算利润，并能通过单位时间核算，数据的对比，体现司机的劳动成果。 车队试行阿米巴模式目的 通过核算使司机具有经营者的意识，培养