如何认真地毁掉一个项目.docVIP

如何认真地毁掉一个项目? 管理项目是个复杂的过程，计划充当着这个过程的地图，该地图需要回答诸如图1所示的一系列问题。制订一份周密可行的计划是优秀项目经理的能力体现。遗憾的是，计划的管理过程经常失效。 ? 我们是过度乐观的 2003年，我主导的一个团队启动一项新技术的研发项目（暂且称为W项目）。我们向研究院和相关部委申请立项，在开始阶段我们所有人都很乐观，认为2年内可以顺利完成项目。 在高层组织的评审会上，有专家对我们的计划感到担忧。我们极力辩解，项目团队都认为这个专家简直是杞人忧天，甚至是成心找茬。因为他给出项目大概需要6年时间的估计，与我们在开始阶段取得的重大进展的直接体验相左。 我们动用高层做工作，项目最终获得了立项。 2010年，W项目在经历了种种磨难后终于结束！那时，我已经离开了原来的部门，几个主要项目成员也不再负责相关工作，研究院和相关部委对这个项目的热情在漫长的时间里消退，人们都不想再提这件事！ 这个令人尴尬的项目经历让我终生难忘，也悟出了三点。 （1）外部专家的预测（姑且称其为外部意见）有着出奇的准确性，极具参考价值。 （2）我们是过度乐观的。 （3）当听到不同意见时，我们坚持了自己的意见（我将这一点称为非理性坚持）。 乐观主义是柄双刃剑 自信是指个体对自身成功应付特定情境的能力的估价。自信与否原本是描述人在社会适应中的一种自然心境，即人尝试用自己有限的经验去把握这个