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卫计系统人力资源管理模式探讨 一、当前卫计系统人力资源现状 （一）卫计系统中的人力组成结构。从当前卫计系统的人力构成来看，当前的卫计系统人员主要是分为三个大类。第一类为职校、高职院校以及本科院校的医学专业学生，这些学生是当前卫计系统中的主要构成部分。第二类则是相关的政府机构或者卫生机构人员。而第三类则是与卫生系统相关联的其他部门职员，这些部门虽然不是直接的从事医疗卫生工作，但是其工作却与计生系统相关，因此也同样视为卫计系统中的从业人员。从结构上看，学生是当前卫计系统的主要人力来源，学生的质量关系到了卫计系统后期发展的质量。（二）新时期卫计系统人力资源管理存在的问题。1、从业人员的综合素质不高。当前，从卫计系统整体来看，从业人员普遍存在素质不高的情况。一来是由于一大批入职人员是刚出校门的学生，本身的经验不足。这些学生所掌握的都还只是理论知识，对于实打实的医疗实践仍然还不适应，因此导致在实际工作中会出现许多问题。二来是当前许多从业人员本身的学历不高，技术水平也没有达到较高水准。尤其是基层卫计单位，从业人员的综合素质更是参差不齐，导致在提供医疗服务时会出现许多的突发情况，严重的影响了医疗卫生事业的水平[1]。2、人力资源的结构失衡。结构失衡一方面体现在当前医疗人员的分布上，高精尖人员，高职称人员大多数都分布在高等级医院，而基层的卫计机构和医院的人才缺口却较大[2]。其次，结构失衡还体现在地域上，沿海地区与中西部地区的人力结构失衡，城市地区与乡村地区的人力结构失衡。最后，这种结构失衡还体现在医院内部科室与专业之间。而这种人力资源的结构失衡严重的制约了医疗卫生机构的存续发展，增加了人力管理的难度。3、编制问题。由于系统编制问题，当前各大医疗卫生机构几乎都有大量的临时医护人员，这些没有编制的临时合同工一方面综合素质较低，另一方面流动性大，因此给当前的人力管理造成了较大的困难。 二、新时期卫计系统人力资源管理模式探索 （一）对人力资源体系进行改革创新。健全的人力资源创新管理体系，是保证卫生系统人力资源充实的关键所在。对此我们应该做好以下几个方面的工作：其一，积极将卫生事业纳入到高等教育体系中去，设立卫生专业，为卫生事业的发展提供健全的人力资源支撑；其二，总结和归纳目前人力资源管理工作的现状，建立人才需求备用库，制定人才需求方案，实现与高校之间的沟通，建立有效的人才培养渠道[3]。（二）健全卫生事业人力资源管理制度体系。对于整个卫计系统来说，人力资源管理并不仅仅只是单纯的薪资和人的管理，而是涉及到多个方面，覆盖面较广。为了能够切实的提高人力资源的管理水平，就必须要从全局出发，从制度出发来进行管理工作的展开。要实事求是，根据当地卫生事业的现实来进行管理制度的调整，不断地对制度进行优化。同时要落实岗位责任制，通过定岗定责来确立清晰权责，将每一个工作人员的责任与义务进行明确，让员工能够清楚自身的责任，并且能够在这种责任制度下踏实工作，各司其职。最后，还要将绩效考核制度进行完善。绩效考核要具备全面性，通过这种系统的考核来确定升值、加薪的标准，以此来提高管理的科学性，并且通过这种制度的完善来激发卫计行业从业人员的积极性，切实的发挥自我能效，促进行业的发展。（三）优化医学培训管理体系。对于整个卫计系统来说，系统的核心要素是员工，而对于人力资源管理来说，其管理的主体也是员工。因此，为了能够切实的进行人力资源的优化，提高其管理能效，就必须要以人为本，从员工出发。因此，就必须要做好卫计人员的筛选工作，对于员工的专业水平和职业素养进行严格的考察，提高准入门栏。其次，对于现有的工作人员，必须要定期进行培训，继续进行教育。让广大的卫计人员能够在培训中不断地成长和进步，让基层人员能够在培训中提高自身的职业素养。最后，要做好人才的调配，鼓励高素质的医疗人才走入基层，对人才结构进行优化。（四）提高人力资源管理体系的资金投入。卫生事业人力资源管理工作的开展，势必会消耗大量的资本。从这个角度来讲：首先，积极将卫生事业纳入到基层政府财政支出范围，给予其长期稳定的资源基础；其次，积极争取社会资源，将其纳入到卫生事业体系中去，实现卫生事业人力资源管理工作动力的增强；最后，强化卫生事业人力资源管理工作的监督和管理，保证有效的将各项资金使用到实处[4]。 三、结束语 新时期，卫计系统中的人力资源管理仍然还存在一定的缺陷。为了促进卫计行业的进一步发展，为人民群众提供良好的医疗卫生服务，就必须要不断的对当前的人力资源管理进行优化，进行完善，以此来促进我国医疗卫生体系的进步，切实的提高我国的整体医疗卫生水平。 参考文献： [1]雷瑷玮.新时期卫计系统人力资源管理模式探究[J].人才资源开发，2016（08）：1