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【规章制度】集团有限公司机械项目设备管 理办法（试行）（WORD53页）1 机械设备管理办法（试行） 0目的 机械设备是施工企业生产力要素之一，是企业总资产的主要 组成部分。为规范集团公司设备管理，提高施工效率，保证设备 安全运行，降低并真实反映机械作业的成本， 提高设备资产收益， 实现设备资产保值增值，逐步增强集团公司技术装备能力，增强 企业核心竞争力，根据总公司有关规定，结合集团公司实际，制 定本办法。 1适用范围 本办法适用于中铁九局集团管内各分、 子公司及项目经理部 的设备管理工作。 2引用标准和文件 2.1《中国铁路工程总公司设备管理规则》 2.2《设备管理控制程序》 2.3《设备采购控制程序》 2.4《固定资产财务管理程序》 3术语和定义 本办法引用ZTJJ/SC03-2005《管理手册》中的术语和定义 4职责和权限 4.1集团公司分管生产的副总经理是本办法的主管领导。 4.2集团公司机械设备管理部是设备管理的归口部门，综 合管理指导集团公司的设备管理工作。 负责贯彻国家和上级有关 设备管理的方针、政策、法令、法规、条例和规定。制定集团公 司的设备管理办法及制度。编制设备装备规划，参与审批购置计 划。掌握集团公司设备数量、技术状况、设备能力和资产状况。 参与企业生产经营，负责重大工程项目投标过程中设备资源配 置，参加重点工程施工调查和设备配备方案调研论证。 推广应用 新技术、新工艺、新材料、新设备。开展设备科技情报和信息交 流服务，组织闲置设备调剂，对设备租赁工作进行指导。组织开 展设备监察和评比表彰活动。 组织大型设备的招标采购、 大型设 备报废鉴定等工作。负责集团公司管内特种设备管理、 自轮运转 设备管理、三体系在设备管理中的有效运行等工作。 负责集团公 司设备统计工作和对上级的报表工作。 4.3各分、子公司设备管理部门，是设备管理工作的具体 实施者，业务受集团公司机械设备管理部指导， 负责制定本单位 设备管理实施细则和设备安全管理制度， 负责本单位工程项目设 备配备，指导项目的设备运用，负责本单位权限内的设备采购； 负责本单位设备采购合格供方的评价，负责设备固定资产的组 固、管内调拨等工作；负责协调设备资产经营部门和施工项目的 关系；负责管内设备购置计划、大修计划的审批汇总及上报；负 责本单位权限内的设备租赁审批； 负责拟定本单位相关专业设备 操作规程；负责全面监督检查本单位设备运用状态、安全情况， 组织本单位设备大检查和红旗设备的评比、 审批和上报工作；负 责机械设备数据的统计和报表工作。 4.4各分、子公司设备资产经营部门是设备资产保值增值 的责任部门，负责本单位设备资产的经营、 租赁中各个环节的工 作；负责制定执行本单位设备的租赁、管理、使用、修理保养、 经济核算等具体的实施办法；参与本单位设备采购、验收工作； 负责设备的运用、保养、修理；负责组织本单位设备修理和操作 人员参加技术业务培训与考核；负责建立设备台帐、运用记录、 维护保养记录、随机资料等各种档案；负责编制设备保养计划， 强化机械设备的保养工作，准确掌握机械设备的数量、动态、技 术状况和维护保养情况；负责落实持证上岗制、岗位责任制、交 接班制等各项机械使用基本制度； 负责管内特种设备的周期检定 申报；参与本单位机械事故的调查、 分析和处理工作；负责向分、 子公司设备管理部门提供报表资料。 4.5各项目经理部应设专人从事设备管理，业务接受其上 一级设备管理部门的指导，负责设备的进出场调迁、进场检验， 日常使用中的监督检查、维修保养，保障设备在使用中的安全性、 可靠性和环保要求；负责项目经理部租赁设备审批手续的办理和 合同的签订；负责租赁设备台班的签认；负责现场设备保养、修 理计划的实施、临时性设备租赁等；负责项目经理部所发生机使 费的审核报销；负责向归口上级部门提报设备基础数据。 5管理内容与控制要求 5.1采购 5.1.1企业设备是生产经营活动的重要工具和资产， 购置设 备是企业投资行为。因此设备购置应纳入现代企业投资决策机 制。为避免集团公司内部设备重复投资，造成资源浪费，各分、 子公司的年装备投资计划应征得集团公司审查批准后提交本级 投资决策。 5.1.2设备采购权限、审批要求、采购过程、供方评价以及 采购产品的验证等具体内容见《设备采购控制程序》 。 5.1.3适用招标采购的设备，按照《设备招标采购管理办法》 相关规定办理。 5.1.4设备到达并经验收合格后，设备管理人员要收集相关 技术资料，填写《设备到达验收单》和《机械设备台帐卡片》 ， 主要设备要建立设备档案，档案格式仍按各单位原标准执行。对 于5万元以上的设备，设备管理人员应保留有设备照片和原始发 票彩色扫描件（电子版）。 5.1.5设备管理人员根据设备管理网页上的内容认