员工激励管理课件.pptxVIP

三只鹦鹉;员工激励;清楚员工内心想要什么、希望在哪方面获得成功 以积极态度对待员工可以激发员工的积极性 考虑员工的情感、愿望，关心、理解员工 愿意与员工沟通，倾听员工的呼声 物质激励 期望值使用原理 人事部责任--以最少的钱雇最好的人;;员工关注的焦点问题; 两种有能力的员工 赋予责任的方法 承认价值 奖励成就;卖当劳、肯德基的卖场中显要位置会贴一些员工照片;海尔赛马规则：竞争淘汰制;不花钱的奖励方法;薪金原则;制定与业务水平相适应的薪资体系;胡罗卜游戏;激励政策和措施;;建立员工满意度调查机制;封闭式员工调查问卷;员工激励;员工激励;提高员工满意度;;;;聚餐;想做但做不了--- 能做但不被允许— 能做让做该做但不想做— 不能做不想做--;激励失败的六大原因;激励失败的负面因素;站长激发员工积极性自我检查表;人员培训;经销商什么情况下需要培训?;哪一位员工需要哪些培训 哪一位员工具备将来承担这些工作的优越条件 不应该轮换;企业文化培训 礼仪礼貌培训 售销业务培训 服务流程培训 岗位职责培训 业务操作培训;培训计划;人员培训;人员培训;人员培训; ★企业的领导对培训的必要性持积极态度 ★技术培训与管理培训一样重要 ★普通员工更需要培训 ★在合适的时间对合适的员工进行合适的培训 ★改变恩赐观，提倡主人观;服务人员每年需要外部培训至少2.5个培训日 在培训开始前，领导与员工进行