吴齐超：班组建设与现场管理.pptxVIP

Slide 1;关于培训与学习;学习;Slide 4;培训能解决什么问题;课程大纲;序 言;序 言;第一课 谈谈班组长（包括其他主;1、班组长的作用（重要性）;1.2 班组长管理现状;1.2 班组长管理现状;1.2 班组长管理现状;1.2 班组长管理现状;1.3 什么是管理？;1.3.1 管理的五个职能;1.3.2 简要概念;1.3.3 班组长管理的核心;2、认清自己的角色;2、班组长角色认知;班组长角色认知;班组长角色认知;班组长角色认知;班组长角色认知;班组长角色认知;班组长角色认知;2.6 班组长的四项职业准则;2.7 如何辅助上司做好下属;如何辅助上司做好下属;专业知识管理技术组织能力沟通协;最重要的：比别人多做一点;Slide 32;Slide 33;Slide 34;第三课 谈谈现场管理;3.1现场管理主要内容(项目);3.2现场管理的基本原则:;3.3 对班组长的要求:;3.4 现场管理三要素:;3.4 目标管理;Slide 41;Slide 42;Slide 43;Slide 44;3.6 早会的管理;3.6 早会的管理;3.6 早会的管理;Slide 48;传统管理者的特点;Slide 50;Slide 51;Slide 52;员工的准备度（READINES;领导的行为类别;领导他人的能力不是与生俱来的;Sli