员工辞退管理培训教材.pptxVIP

员工辞退管理（ ）;主要内容;员工辞退的含义;员工辞退的成本分析;遣散成本;替换成本;怠工成本;机会成本;案例;经理的失误有哪些？;;经理如何避免犯错误？;;离职;离职模型;机会;离职的具体原因分析;离职的管理对策;正确对待离职员工;建立离职管理制度;办理离职手续;如何设计离职面谈记录表;离职面谈问题设计;如何进行离职员工面谈;如何处理离职面谈的信息;如何利用离职员工资源;下岗或解雇;不良的员工表现;的价值观;解雇的必要性;解雇员工的标准;给公司带来负面效益的员工;业绩低于最低要求者;严重违反公司的规章制度;员工解雇的原则;明亮：以事实为依据;圆滑：充分考虑员工的面子;体面地解雇员工;坚硬：态度坚决;员工解雇的前期工作;预警谈话制度;预警谈话的作用;预警谈话的准备工作;谈话要求;执行预警程序;案例：恶劣的工作态度;原因与对策分析;;原因和对策分析;;;进步表样本;员工为什么不能按照标准完成任务;敏感岗位的处理：公司高层管理者的解雇;敏感岗位的处理：营销人员的解雇;制约员工解雇的因素;区分要解雇的员工和难相处的员工;难相处的员工类型;谢 谢;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。5月-205月-20Friday, May 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:23:4022:23:4022:235/29/2020