企业度生产经营计划书.docVIP

企业度生产经营方案书 企业度生产经营方案书 PAGE PAGE9 企业度生产经营方案书 PAGE . 河南红东方化工股份年度经营方案书 一、2021年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、 强项和弱项的根底上，公司 董事会对当前行业的竞争形势和趋势作出根本研判，将 2021年的经 营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理增效益。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想； 各部门和各级骨干、员 工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都 必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2021年的经营目标 2021年，公司的核心经营目标是： 年度销售收入60000万元，年度税后利润 6000万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标， 也是评价和考核经营团队的“核心之核〞 。 三、主要经营策略 一〕市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客 户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将 2021年确 定为“市场拓展年〞，投入巨大资金开拓市场，开展客户、争取订单。 对此，应采取以下措施： 1．全公司必须以市场为导向，以销售为龙头开展经营和管理活 动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。 . . 2．销售部必须整合各项资源，在 2021年，采取一切措施，集中 精力做好客户和国内经销商的开发、签约