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中铁质量管理方案合用制度 中铁质量管理方案合用制度 中铁质量管理方案合用制度 中铁质量管理制度 中铁九局兰州枢纽二标段工程 质量管理制度 中铁九局兰州枢纽二标段工程工程部 1 / 13 中铁质量管理制度 1、施工测量复核制度 〔1〕 测量工作应仔细执行交接桩、测量资料、工作交接记录签 认制、测量复核制；测量记录标准化，渐渐实现内业计算和资料管理 微机化。 〔2〕各种测量仪器、设备应按规定如期进行检定，并作好平常 保养，保证状态优异。 〔3〕 工程因故停建或缓建时，应依照工程竣工测量要求，做好 中线和水平基桩测量、 固桩工作， 保证满足工程恢复施工时的测量需 要。 〔4〕 测量原始记录、资料、计算书、图表必定真实完满，不得 涂改，并应稳当保存。 〔5〕 仔细贯彻执行测量成就复核制度。外业测量资料，必定经 过第二人复核计算。内业测量成就，必定二人独立计算、相互核对。 未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。 2、施工图现场核对制度 〔1〕接到施工图后，第一核对图纸中各部位尺寸可否正确，无 误后核对工程数量。 〔2〕核对施工图的数量与设计说明书中的数量可否一致，仔细 审查说明书中的设计妄图、工程特点、采用标准、征地拆迁、各种协 议等资料。 〔3〕依照设计交桩、设计文件对施工现场进行勘探，测量出线 2 / 13 中铁质量管理制度 路中心、桥涵地址、路基边线、地界桩等，判定尔后与设计文件进行 校订，可否与设计文件一致，施工现场所形、地貌等情况可否与设计 文件和施工图吻合。 〔4〕以上情况审查、勘探完成后，填写设计文件审查记录。 3、施工技术交底制度 〔1〕工程工程动工前，请建设单位组织设计单位向施工单位进 行设计交底，并供给书面的技术交底资料。 〔2〕指挥部和各施工单位工程经理部依照详尽情况，组织对有 关人员就工程工程的内容、技术标准、工程特点、设计妄图、施工方 案及要求、 施工序次、 工期、进度安排、 工艺、设备物质供给的安排、 安全质量措施、整个建设工程的管理系统及相关图表等进行技术交 底。 〔3〕分级办理原那么： ①公司公司工程指挥部由工程总工程师组织， 针对重点、 技术复 杂或采用“四新〞技术的工程，向参加施工的各分、子公司及专业供 方工程经理部进行专项交底。 ② 各级工程经理部工程总工按施工进度要求，组织技术人员向 工班〔作业队〕 进行分批、 分段技术交底， 并贯彻在整个施工过程中。 一项工程动工前， 在仔细熟悉设计图纸和标准标准的基础上， 由 主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要 求、技术标准、功能作用及与其他工程的关系、施工方法、工艺和注 意事项等，要求全体人员明确标准，做到胸有成竹地投入施工。 3 / 13 中铁质量管理制度 〔4〕未进行技术交底不施工，图纸及技术要求不清楚不施工。 4、动工报告申请制度 〔1〕工程正式动工或复工从前，办理单项工程和单位工程的开 工报告报批手续。 〔2〕工程工程动工前，要做好施工准备工作。工程动工应具备 以下条件： ①设计文件能满足施工要求。 ② 施工复测已经完成，施工桩撅齐全。 ③ 物质、设备、劳力能满足施工需要。 ④ 试验准备工作就绪。 ⑤ 施工用水、用电及相关临时工程能满足施工需要。 ⑥施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定 并已向作业人员交底。 ⑦ 征地拆迁能满足动工需要 ⑧ 施工现场安全质量措施、环境保护措施吻合要求。 ⑨ 能满足合同中的特别要求。 〔3〕动工报告申报的分级办理制度：单项工程动工报告由指挥 部申报，批复后发放至各施工单位工程经理部。 单位工程动工报告由 各施工单位工程经理部申报，单位工程动工报告批复前面可动工。 5、分包和劳务用工管理制度 〔1〕我单位承包的兰州枢纽工程，未经建设单位赞成不得自行 分包。确需分包的工程，我单位早先向建设单位提第一版面报告，列明 4 / 13 中铁质量管理制度 分包工程的原因、范围、内容并附分包单位资质证书等资料。 〔2〕建设单位批复并通知监理单位后，我单位与分包单位签订 分包合同，并将合同副本送交建设单位前面可动工。 〔3〕分包合同不能够清除我单位对建设单位应担当的义务和责任， 分包单位的任何违约或粗心，均视为我单位违约或粗心。 〔4〕分包工程由我单位一致直建设单位办验工计价与结算。 〔5〕分包合同与我单位与建设单位签订的合同发生抗争时，以 我单位与建设单位签订的合同为准。 6、资料、设备、构配件进场检验及积蓄管理制度 〔1〕进货检验和试验：进场原资料具备合格证，经试验室复试 合检前面可投入使用。 〔2〕过程检验和试验：严格执行?三级检验制? ，上道工序检验 合格前面可转入下道工序，每个月将检验和试验结果台帐逐级上报。 〔3〕最后检验和试验：进货检验、过程检验均圆满完成并吻合 规定后进行，并