完美履约实施计划.docxVIP

. 恒基旭辉项目“完美履约”实施方案 编制人：王 健 审批人：晓野 编制时间： 2016 年 8 月 1 日 专业资料 . “筑品质工程，实现完美履约” 根据公司及分公司要求， 围绕完美履约的方针政策， 项目以领导班子 为首积极开展了以 “筑品质工程， 实现完美履约” 为目标的专题会议， 通过项目系统各部门之间的讨论， 决定从“进度、质量、安全、成本、 信息系统、总包管理、团队建设”等几个版块着手，针对目前项目上 的出现的问题及后续如何去改变这些问题进行规划和研究， 确保到达 完美履约的目标。 一、项目工作目标 确保完成合同要求预售、封顶、外架拆除、结构验收、 工期管理目标 竣工验收等重要节点，确保节点完成率达 95% ，设定工 期责任人，每周开展计划完成率分析会，每月开展工期 节点分析会 确保达到市“姑苏杯”，举办市质量观摩工地，样板引路 质量管理目标 全覆盖、项目开工前样板展示区 1 月完成，过程工序样 板层在工序开展前 1 周完成，实测实量开展率 100% ， 过程质量控制 100% ，杜绝出现后期质量风险 安全管理目标 确保达到市安全文明工地，争创省文明工地，安全事故 率为 0.安全隐患整改率 100% ，安全标准化实施 100% 成本管理目标 确保达到公司要求上交利润点、材料损耗控制率 100% 信息系统管理 信息系统开展率 100% 并杜绝出现两皮现象，公