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分公司外派人员培训提纲;目 录;第三部分 工程完工后的全方位控制 1、竣工资料移交 2、经营管理 3、工程竣工回访;第一部分 新承接工程开工前的准备工作; 1.3 派驻人员协助分公司进行临时房屋的建设，按照投标文件的 承诺进行项目部组织机构的设立、质量管理组织机构和安全生产管 理机构的设立。 1.4 派驻人员协助分公司进行项目宣传栏、标识语、标示牌的设 立。 1.5 负责项目成立及项目主要人员任职文件拟文的申请提交，申 请提交法律事务部相关人员负责办理，主管领导负责审批。 1.6 督促项目部进行施工组织设计编制、评审、报批工作和项目 各项管理制度的编制工作。;第二部分 新承接工程开工后施工过程控制;建立合同台账应包括分公司签订的没有加盖公司章的劳务、分包、采购、 租赁等合同。工程合同台账见附表一，工程经济文件台账见附表二： 附表一： 工程合同台账 项目名称： 年 月 日;附表二： 工程经济文件台账 项目名称： 年 月 日; 1.2 监督各类合同的执行情况,发现问题及时向总公司报告,