360度部门负责人考评表格 .docVIP

360度部门负责人考评表格 (2) 360度部门负责人考评表格 (2) 360度部门负责人考评表格 (2) 360度部门负责人绩效核查表（上级） 被核查人 被核查人职位 项目 谈论项目 谈论内容 谈论选项 工 作 能 力 领导能力 善于领导手下，提升工作意愿，积极完成目标 5 灵便运用手下，顺利完成目标 4 尚能领导手下，勉强完成目标 3 不得手下相信，工作意愿低沉 2 领导方式不好，常使手下不服或抗争 1 策划能力 策划有系统、能力求精进，工作事半功倍 5 拥有策划能力、工作能力求改进 4 称职、工作还有表现 3 只能做交做事项，不知策划改进 2 缺乏策划能力，须依赖别人 1 工作绩效 工作绩效高，拥有优异创意 5 能胜任工作，效率较标准高 4 工作不误期，表现吻合要求 3 勉强适任，无甚表现 2 工作效率低，时有差错 1 创新能力 推行改进自己，推动创新工作 5 富饶创新，多智谋，态度积极 4 有创新，能改进自己的工作 3 少创新，多抱残守缺 2 极稀有创新，消极，不愿打破现状 1 决断能力 气势大，有战略眼光，能掌握机会，作出高明决断 5 气势较大，能在较复杂的情况下做出正确的判断 4 有必然的气势，能对一般问题作出判断，有时有失误 3 气势小，遇事疑心，不能够临机能断 2 无气势，举棋不定，缺乏主见 1 沟通 发言说服力强，辞吐平易平易，语言幽默幽默，富饶魅力，能自然、有技巧地说服别人 5 发言说服力较强，态度诚意，善于开导，说服收效较好 4 发言能力一般，有必然的开导技巧，尚能被别人接受 3 发言说服能力较差，不善于开导，有时不易被别人接受 2 发言说服力差，态度僵直，缺乏发言技巧，难以被别人接受 1 工 作 能 力 书面表达能力 书面表达能力很好，结构慎重，文字快乐、精练、生动，文章质量高 5 书面表达能力好，文章结构合理、简洁 4 有必然书面表达能力，文字畅达，表达清楚，较少语病。 3 书面表达能力较差，文章不够畅达，有语病 2 书面表达能力较差，文章结构纷杂不规范 1 工 作 态 度 责任心 拥有积极责任心，能顺利完成任务，能够放心交付工作 5 拥有责任心，能顺利完成任务，能够交付工作 4 还有责任心，能如期完成工作 3 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 2 缺乏责任心，推行督促，亦不能够完成工作 1 积极性 勇于挑战，不畏困难，为实现目标倾尽全力 5 求知欲强，并勇于把知识运用到实践中，填充自己工作中的弊端，永不满足，努力提升自己素质 4 不知疲倦，不断进步 3 遇问题和困难就垂头丧气，不出成就 2 无论怎样督促也不进步，工作挑精选拣，避祸就易 1 原则性 原则性强，勇于碰硬，能与违纪乱纪现象作不懈斗争 5 原则性较强，是非分明，能睁开责怪与自我责怪 4 一般情况下，能坚持原则，但不能够碰硬 3 原则性较差，有时为了人情放弃原则 2 原则性差，是非不分，经常拿原则做交易 1 协调性 不惜牺牲自我，共同努力 5 充分理解集体目标，愿意为集体目标的实现做贡献 4 理解领导妄图，主动为领导分担责任，乐于助人 3 只考虑本职工作，对其他事情充耳不闻 2 不推不动，但求自己方便合适 1 纪律性 组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促别人遵守 5 组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度 4 有必然组织纪律性，自觉遵守党纪国法和各项规章制度 3 组织纪律性较差，规则制度执行不严，偶有违纪现象 2 组织纪律性较差，有违纪乱纪行为 1 工 作 态 度 工作成绩 比规定目标完成得既好又多 5 比规定目标完成得多 4 规定目标完成较好 3 基本完成规定目标 2 没完成规定目标 1 工作效益 比规定目标完成得既好又多，工作成绩大，能首创新场面 5 比规定目标完成得多，工作成绩较大，能扭转别动场面，处于当先地位 4 规定目标完成较好，工作成绩平常，起色不大 3 没有完成工作目标，工作成绩平常，起色不大 2 没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态 1 工作质量 提前完成任务，工作质量突出，无差错 5 如期完成任务，工作质量较高，无重要失误差错 4 能完成任务，工作质量较好 3 一般能完成工作任务，质量处于平均水平 2 工作质量低质，经常出现差错 1 工作效率 工作效率高，完成任务速度快、质量高、效益好 5 工作效率较高，能及时保质保量完成任务 4 工作效率一般，能准时完成任务，基本保证质量 3 工作效率低，需要别人的帮助才能完成任务 2 工作效率低，经常完不行任务 1 质量意识 重视质量，严格依照公司质量要求作业 5 质量意识较强，能在本职工作上按质量系统要求作业 4 质量意识一般，有时出现质量要求不严 3 质量意识较差，大多数情况下达不到质量要求 2 质量意识很差，只追求数量，不侧重效益，在质量要求上