胸痛中心建设过程.pptVIP

;;;;;全球胸痛中心的发展历史;;*;;;示范高级卒中中心 30家;;*;基本条件;人员资质;绿色通道;科研课题;定期例会;时间管理;分级诊疗;培训会议;演练培训;人才培训;随访宣教;康复训练;卒中日宣传义诊;远程会诊 信息建设;*;*;统计截止2018年10月底我院脑血管患者我院门诊量10776人次，收住入院1314人次，其中急性脑血管患者住院数达290余次，静脉溶栓患者15例，动脉溶栓2例，脑血管造影术32例（2016年-2018年），微创颅内血肿清除术83例，开颅术56例。;第一部分;核心科室概况（心内科）;核心科室概况（急诊科）;核心科室概况（导管室）;胸痛中心概况（成立时间）;与网络医院微信截屏如下：;;胸痛中心指引与标识;门诊大厅、住院部通道、门诊检验、影像科等地面标识;培训与教育;针对医院管理层的培训;社区培训;国家胸痛中心认证办公室、甘肃省胸痛联盟的大力支持：国家胸痛中心认证办公室专家 张勇教授、甘肃省胸痛联盟主席张钲教授、兰大一院白明教授、张博老师、赵存瑞老师的大力支持和指导。 ;特色亮点;亮点;2017年3月胸痛中心启动并成立后，由于对胸痛中心建设理解不到位、理论不扎实、流程不熟悉，导致胸痛中心建设推进缓慢。;2、抽调专职数据管理员，督促责任人填写时间节点表，准确录入数据。 ;时钟统一执行情况;*;胸痛中心“三会”（典型病例讨论会、质量分析会、联合例 会）为胸痛中心建设中核心内容，作为持续改进措施之一，我 们进一步推进胸痛中心建设以来，三会开展情况如下：;典型病例讨论会、质量分析会;*;;;4、预检分诊人员急性胸痛分诊流程不熟悉，分诊流程图存在问题：优化流程，多次演练。;改进前;;*;此次现场核查中，专家组对八冶医院胸痛中心创建以来所取得的成绩及特色亮点工作给予了充分肯定，并提出要求需不断改进，更好地为胸痛患者服务。此次核查是医院申请胸痛中心认证过程的最后一个环节。如认证通过，将成为全省标准版第10家，首个二甲医院创建成功标准版胸痛中心。现场核查结果将于7月份公布，认证完成后，医院实现全方位的急救模式，;;;中国胸痛中心/中国基层胸痛中心认证标准五大要素;;在线提交认证材料内容;;;胸痛???心的模式;多学科的联合处理办法 1.急诊与其他科？ 2.神经内、外？ 3.心内一科、心内二科？ 4.辅助科室？患服导医、收费、检验、影像…… 胸痛中心管理的关键环节是“院长工程”：但不是院长的工程。 ;;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****